Bài viết Mô hình tích hợp EFQM và BSC - công cụ quản trị chiến lược hiệu quả trong các doanh nghiệp xây dựng nhỏ và vừa tại Việt Nam trình bày những rào cản trong xây dựng, thực thi chiến lược và yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp xây dựng nhỏ và vừa Việt Nam. | Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2018. ISBN 978-604-82-2548-3 MÔ HÌNH TÍCH HỢP EFQM VÀ BSC - CÔNG CỤ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM Đào Thúy Hà Khoa Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi 1. GIỚI THIỆU CHUNG 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Theo Tổng cục Thống kê số doanh nghiệp Những rào cản trong xây dựng thực thi DN giải thể trong 7 tháng đầu năm 2018 là chiến lược và yêu cầu đặt ra đối với các của ngành xây dựng tăng 6 9 và tập trung DNXD nhỏ và vừa Việt Nam chủ yếu vào các doanh nghiệp nhỏ và vừa Theo Niven 2006 có 9 trong 10 công ty SME . Một trong những nguyên nhân đó là thất bại trong việc triển khai chiến lược ở các các SME chưa chú trọng hoạch định chiến tổ chức do vướng phải các rào cản 1 rào lược mà chỉ tập trung phân tích điểm mạnh cản tầm nhìn 5 nhân viên hiểu về chiến điểm yếu chưa xây dựng được quy trình nội lược của tổ chức 2 rào cản con người bộ chưa xem trọng nguồn nhân lực là tài 25 các nhà quản lý có mong muốn động nguyên. Để tồn tại phát triển bền vững các cơ kết nối với chiến lược 3 rào cản nguồn doanh nghiệp xây dựng DNXD nhỏ và vừa lực 60 các tổ chức không kết nối ngân quỹ Việt Nam phải hoạch định được chiến lược với chiến lược và 4 rào cản quản lý 85 kinh doanh và nhất là thực hiện chiến lược đội ngũ điều hành tiêu tốn ít hơn 1 giờ 1 một cách nhất quán thông qua sử dụng Thẻ tháng để thảo luận về chiến lược . Kaplan và điểm cân bằng BSC . Tại Việt Nam BSC Norton 1996 những thất bại trong việc chủ yếu được ứng dụng trong các DN lớn triển khai chiến lược tại các DN là 1 mục các SME thuộc ngành xây dựng áp dụng tiêu và nguồn lực hiện có không tương thích không nhiều và ít thành công do còn lung với nhau 2 mục tiêu của DN và của nhân túng trong triển khai vì chưa xây dựng được viên không tương thích với nhau 3 thiếu mô hình BSC phù hợp. các công cụ để kiểm soát hành động và đánh giá hiệu quả công việc. Tuy nhiên tất cả 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU những rào cản trên có thể vượt qua nhờ .
