Bài viết Nâng cao uy tín của người cán bộ công chức quản trị địa phương khu vực Đông Nam Bộ dưới góc độ tâm lý học trình bày các nội dung chính sau: Uy tín và các yếu tố hợp thành uy tín của người cán bộ công chức quản trị địa phương; Các loại uy tín của người cán bộ công chức quản trị địa phương; Nguyên nhân gây mất uy tín của người cán bộ công chức quản trị địa phương; Biện pháp rèn luyện nâng cao uy tín của người cán bộ công chức quản trị địa phương. | NÂNG CAO UY TÍN CỦA NGƢỜI CÁN BỘ CÔNG CHỨC QUẢN TRỊ ĐỊA PHƢƠNG KHU VỰC ĐÔNG NAM BỘ DƢỚI GÓC ĐỘ TÂM LÝ HỌC TS. Đỗ Thị Nga1 TÓM TẮT Uy tín của cán bộ công chức quản trị địa phƣơng là tài sản vô hình của ngƣời cán bộ công chức đồng thời cũng là tài sản vô hình của tổ chức đơn vị mà ngƣời cán bộ công chức đó đảm trách. Uy tín sẽ đảm bảo cho ngƣời cán bộ công chức thành công và thành công sẽ bồi đắp thêm cho uy tín của cán bộ công chức. Có hai yếu tố ảnh hƣởng đến sự hình thành uy tín đó là những yếu tố khách quan và những yếu tố chủ quan uy tín có hai loại uy tín thật và uy tín giả ngƣời cán bộ công chức có uy tín là điều kiện đảm bảo cho họ làm việc đạt năng suất cao. Trong thực tế không phải ngƣời cán bộ công chức nào cũng có uy tín có chức vụ chƣa chắc có uy tín đủ để làm một công việc. Chính vì thế đối với cán bộ công chức quản trị địa phƣơng cần hiểu rõ các yếu tố tác động tích cực đến uy tín cũng nhƣ những nguyên nhân làm giảm sút và mất uy tín để có biện pháp xây dựng giữ gìn và nâng cao uy tín là công việc đầu tiên cần phải làm trƣớc trong và sau khi nhận chức vụ giữ gìn uy tín là mối quan tâm cốt lõi thƣờng xuyên của mọi cán bộ công chức. Từ khóa Uy tín cán bộ công chức quản lý lãnh đạo 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Ngƣời cán bộ công chức có tài có đức sẽ tạo dựng đƣợc uy tín của mình. Tuy nhiên một ngƣời hội tụ cả tài và đức trọn vẹn là không nhiều thiếu một trong hai là không thể có uy tín nhƣng khiếm khuyết phần đức hay tài vẫn có thể rèn luyện và khắc phục đƣợc chính những cán bộ công chức dạng này mới là phổ biến trong xã hội. Cán bộ công chức thiếu tài thì phải học phải bù đắp từ kinh nghiệm thực tiễn thiếu mặt này hay mặt kia của đức thì phải khổ công rèn luyện tu thân tích đức để tạo dựng uy tín cho mình. Một khi cán bộ công chức quản trị địa phƣơng đã có uy tín rồi nhƣng uy tín đó không tồn tại mãi mãi mà uy tín đó có tính cơ động uy tín tăng khi thành công liên tục trong giao tiếp và hoạt động uy tín giảm khi sa sút về phẩm chất năng lực hiệu quả công việc giảm .
