Những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro

Tham khảo tài liệu 'những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro Người ta hầu như không thể dự đoán được những biến cố kiểu Thiên Nga Đen . Do vậy thay vì duy trì ảo tưởng rằng chúng ta có thể lường trước tương lai các nhà quản trị nên tìm cách giảm thiểu ảnh hưởng từ những nguy cơ khó nhận ta không nhìn thế giới qua lăng kính của những kiến thức quản trị rủi ro xưa cũ. Không một mô hình dự báo nào dự đoán được tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế hiện tại những tác động vẫn đang tiếp tục khiến các nhà kinh tế học và giáo sư các trường kinh doanh sửng sốt. Hơn nữa như chúng ta đều biết chính những cái gọi là mô hình quản trị rủi ro của các ngân hàng đã làm cho cuộc khủng hoảng thêm trầm trọng thay vì phải hạn chế chúng làm tăng khả năng tiếp xúc với hiểm nguy và mặc cho nền kinh tế suy yếu hơn bao giờ hết. Những biến cố xác suất thấp tác động lớn và gần như không thể dự đoán - mà chúng tôi gọi là Thiên Nga Đen - đang ngày càng thống trị thế giới. Nhờ internet và quá trình toàn cầu hóa thế giới của chúng ta trở thành một hệ thống phức tạp với mạng lưới các mối quan hệ rối rắm và những nhân tố có mối quan hệ chằng chịt. Sự phức tạp không chỉ gia tăng phạm vi ảnh hưởng của các biến cố Thiên Nga Đen mà còn khiến người ta không thể dự báo các biến cố dù rất bình thường khác. Tất cả những gì chúng ta có thể dự đoán là những công ty nào phớt lờ các biến cố Thiên Nga Đen sẽ thất bại. Thay vì cố gắng dự báo cho bằng được các biến cố xác suất thấp tác động lớn chúng ta nên tìm cách hạn chế khả năng phơi nhiễm trước những biến cố này. Chúng tôi tin rằng quản trị rủi ro nên phát huy vai trò giảm thiểu tác động của những điều chúng ta không biết thay vì làm một công việc phù phiếm là sáng tạo những kỹ thuật công phu và những minh họa tinh vi để kéo dài ảo tưởng của chúng ta về khả năng hiểu biết và dự đoán môi trường kinh tế xã hội quanh mình. Để thay đổi cách tư duy của chúng ta về rủi ro chúng ta nên tránh 6 sai lầm sau 1. Tin rằng mình có thể quản lý rủi ro khi đã dự đoán được .

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
20    4    1    07-12-2022
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.