Tâm lý khi triển khai ERP

Ông Huỳnh Vĩnh Phúc, tổng giám đốc Infor Vietnam, đã dựa trên bài viết “Emotional Curve” (Đường cong cảm xúc) của ông Peter Gross, chủ tịch công ty Pemeco Inc, Canada () cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Xin chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP. Ngoài các yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án ERP như: chi phí, nguồn nhân. | Tâm lý khi triển khai ERP Ông Huỳnh Vĩnh Phúc tổng giám đốc Infor Vietnam đã dựa trên bài viết Emotional Curve Đường cong cảm xúc của ông Peter Gross chủ tịch công ty Pemeco Inc Canada cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Xin chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP. Ngoài các yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án ERP như chi phí nguồn nhân lực sự quyết tâm của ban lãnh đạo. còn một yếu tố khá quan trọng nhưng ít được nhắc đến đó là tâm lý. Việc triển khai hệ thống ERP thường kéo dài từ 6-18 tháng trong thời gian này có rất nhiều tác động bên trong lẫn bên ngoài ảnh hưởng đến tâm lý đội ngũ tiếp nhận hệ thống bao gồm người quản lý dự án ban lãnh đạo và người dùng . Hiểu rõ các diễn tiến tâm lý trong giai đoạn này giúp ích rất nhiều cho người chủ nhiệm dự án đồng thời góp phần nâng cao khả năng thành công của việc triển khai. Các thay đổi tâm lý thường được chia làm 5 giai đoạn. Giai đoạn tâm lý rối rắm Tâm lý này thường có trong giai đoạn chuẩn bị và chủ yếu liên quan đến các nhà lãnh đạo các trưởng bộ phận những người khởi xướng dự án. Trong giai đoạn này thường bao gồm các cảm xúc hưng phấn khi nghĩ về viễn cảnh tươi sáng của doanh nghiệp sau khi ứng dụng hệ thống mới lo lắng về việc đầu tư chọn nhà cung cấp chọn nhà tư vấn ưu tư về tính hiệu quả của hệ thống sự thay đổi và những ảnh hưởng do hệ thống mới mang lại. Trong giai đoạn này sự bất an và các tâm lý rối rắm gây rất nhiều trở ngại và thường làm kéo dài dự án. Một số phương thức hiệu quả giúp giảm thiểu độ phức tạp của dự án trong giai đoạn này là chia nhỏ và phân loại. Người giám đốc dự án lập kế hoạch chia nhỏ dự án thành nhiều phần. Ví dụ Chọn nhà tư vấn độc lập Xác định các yêu cầu của doanh nghiệp Chọn nhà cung cấp và triển khai giải pháp Lập kế hoặch tiếp nhận và vận hành hệ thống. Mỗi phần sẽ lại được chia thành các phần việc nhỏ hơn với các .

Bấm vào đây để xem trước nội dung
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
129    25    1    07-12-2022
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.