Chúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như một thách thức vận hành, lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổ chức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khía cạnh nhân tài. | Tạo mạng lưới hoạt động để phát triển nhân tài Chúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như một thách thức vận hành lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổ chức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khía cạnh nhân tài. Bộ máy tổ chức vẫn vận hành mà không tính đến việc một công ty có thể có nhân tài nhiều đến đâu và có rất nhiều người tài giỏi hơn đang làm việc bên ngoài công ty. Tất cả các công ty đều chỉ tập trung tới việc giành nhân tài về công ty mình. Tại sao không tiếp cận nhân tài ở chính nơi họ tồn tại Một vài người có thế cho rằng chẳng có cách nào làm việc đó mà không làm tăng chi phí do rắc rối phức tạp. Tuy nhiên những thực tế mới trong tổ chức có thể làm giảm đi những chi phí này khi các công ty trở nên Giảm tính giao dịch và tăng tính liên hệ. Giảm tính cố định và tính kết hợp trở nên lỏng lẻo hơn. Bớt tập trung vào việc chỉ đơn thuần tiếp nhận những năng lực bên ngoài mà tập trung hơn vào bồi dưỡng năng lực nhanh chóng cho mọi thành viên tham gia. Bớt chú trọng vào công ty và phòng ban bên trong mà ủng hộ hơn mối liên hệ giữa các doanh nghiệp và sự cộng tác giữa các công nhân. Bằng cách tư duy lại việc sắp xếp bên trong tổ chức theo những đường lối này các công ty có thể tiến tới các mối liên hệ và thực hiện các mối tương tác bớt tốn kém mà nhanh chóng và linh hoạt hơn so với tổ chức theo lối cổ truyền. Họ có thể cũng giúp các nhân tài của chính họ kết nối dễ dàng hơn với các nhân tài khác vượt ra khỏi bốn bức tường của công ty đạt hiệu quả công việc cao hơn. Trước kia các nhà lãnh đạo có xu hướng thận trọng với sự hợp tác giữa các công ty vì lo lắng về việc mất tài sản trí tuệ hay bất đồng trong việc phân chia phần thưởng. Tuy nhiên những mối lo ngại này phần lớn bị hình thành từ quan điểm zero-sum của thế giới - nghĩa là nếu một bên thắng bên kia chắc hẳn phải thua. Tập trung vào phát triển nhân tài giúp các nhà lãnh đạo chuyển sang một quan điểm khác của thế giới positive-sum - nghĩa là khi nhân tài phát triển thì càng tạo ra .
