So sánh cách tiếp cận phân tích công việc với mô hình năng lực trong quản trị nguồn nhân lực

Bài viết So sánh cách tiếp cận phân tích công việc với mô hình năng lực trong quản trị nguồn nhân lực đưa ra những điểm giống và khác nhau cơ bản giữa cách tiếp cận phân tích công việc và mô hình năng lực. Các điểm giống và khác nhau được so sánh dựa trên các tiêu chí như: quan niệm về năng lực, mục tiêu, hình dạng cấu trúc, định hướng áp dụng, mức độ tin cậy Kết quả so sánh đã chỉ ra 03 điểm giống và 05 điểm khác nhau cơ bản giữa hai cách tiếp cận này. | QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG amp DOANH NGHIỆP So sánh cách tiếp cận phân tích công việc với mô hình năng lực trong quản trị nguồn nhân lực Phạm Minh Trí Thái Anh Hòa Lê Quang Thông Ngày nhận 03 07 2017 Ngày nhận bản sửa 19 07 2017 Ngày duyệt đăng 20 07 2017 Ngày nay hiệu quả hoạt động của tổ chức phụ thuộc rất lớn vào khả năng thúc đẩy chia sẻ và chuyển đổi nguồn vốn tri thức để mang lại tính bền vững và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Nguồn vốn tri thức có được đòi hỏi các tổ chức phải áp dụng chiến lược phát triển năng lực hợp lý tạo ra cái riêng khó có thể bắt chước được. Mục đích của nghiên cứu là đưa ra những điểm giống và khác nhau cơ bản giữa cách tiếp cận phân tích công việc và mô hình năng lực. Các điểm giống và khác nhau được so sánh dựa trên các tiêu chí như quan niệm về năng lực mục tiêu hình dạng cấu trúc định hướng áp dụng mức độ tin cậy Kết quả so sánh đã chỉ ra 03 điểm giống và 05 điểm khác nhau cơ bản giữa hai cách tiếp cận này. Ngoài ra một cách tiếp cận mới dựa vào mô hình năng lực được đề xuất trong đó có sự tích hợp phân tích công việc vào trong mô hình năng lực. Từ khoá phân tích công việc mô hình năng lực quản trị nguồn nhân lực. 1. Giới thiệu tần suất công việc ở mức cao. Thêm vào đó chính vì sự thay đổi này đã làm gia tăng mối quan tâm rong môi trường kinh doanh luôn có đến các quy trình phân tích công việc truyền thống sự thay đổi các tổ chức hoạt động có khả năng không thể tiếp tục thực hiện vai trò trong bối cảnh chịu áp lực cạnh trung tâm trong môi trường quản lý nguồn nhân tranh rất lớn và đòi hỏi phải thích lực mới Shippmann amp cộng sự 2000 . Tuy vậy ứng với tình hình mới. Theo đánh một số biến đổi trong môi trường kinh doanh đã giá của các chuyên gia rất nhiều tổ chức vẫn thiếu mang đến sự thay đổi tích cực có sức ảnh hưởng sự chuyển mình kịp thời để ứng phó với những lớn đến hoạt động kinh doanh công tác quản trị thay đổi người đương nhiệm phải tự quản lý với nguồn nhân lực làm thay đổi cả cường độ kiến Học viện Ngân hàng Tạp chí Khoa học amp

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.