Có một câu hỏi quan trọng mà rất nhiều vị giám đốc doanh nghiệp không thể trả lời: ông đã chọn ai làm người kế vị mình chưa và người ấy đã được chuẩn bị tới đâu rồi? Nhưng đó lại là một trong những câu hỏi cần có được câu trả lời càng sớm càng tốt. Hầu hết doanh nghiệp đều chưa chuẩn bị người kế nhiệm Các khảo sát ngay tại các nước phát triển nhất thế giới cũng cho thấy một sự thực rằng, hầu hết các doanh nghiệp đều chưa thực sự đầu tư vào việc. | Dự trữ giám đốc Có một câu hỏi quan trọng mà rất nhiều vị giám đốc doanh nghiệp không thể trả lời ông đã chọn ai làm người kế vị mình chưa và người ấy đã được chuẩn bị tới đâu rồi Nhưng đó lại là một trong những câu hỏi cần có được câu trả lời càng sớm càng tốt. Hầu hết doanh nghiệp đều chưa chuẩn bị người kế nhiệm Các khảo sát ngay tại các nước phát triển nhất thế giới cũng cho thấy một sự thực rằng hầu hết các doanh nghiệp đều chưa thực sự đầu tư vào việc chuẩn bị người sẽ dẫn dắt cả công ty trong tương lai. Khảo sát mới đây của Hiệp hội giám đốc doanh nghiệp Mỹ cho thấy khoảng 50 doanh nghiệp hoàn toàn không có kế hoạch phát triển người sẽ làm giám đốc công ty trong tương lai. Một khảo sát khác của hãng kiểm toán PricewaterhouseCoopers thì cho thấy trong số 364 lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu nước Mỹ hiện nay thì chỉ có 22 là khẳng định đã có kế hoạch chọn sẵn người sẽ kế vị mình. Trong kế hoạch dài hạn của nhiều vị giám đốc các tập đoàn lớn trên thế giới việc tìm kiếm phát hiện và bồi dưỡng người kế vị đã được xếp vào loại một trong những mục tiêu quan trọng cần đạt được trong nhiệm kỳ của họ. Chẳng hạn đương kim tổng giám đốc hiện nay của tập đoàn General Electric Jeffrey Immelt đã được xác định là ứng viên tổng giám đốc từ năm 1982 khi vị giám đốc lúc đó vừa nhậm chức. Immelt được để ý trong vòng 2 thập kỷ và điều đó tạo cho ông nền tảng quá vững chắc để đảm nhận việc dẫn dắt một tập đoàn luôn đứng trong hàng đầu thế giới như GE. Một số lời khuyên về việc chuẩn bị người kế vị Tuổi về hưu thì hầu như không thay đổi thậm chí còn có nước cho phép về hưu trẻ hơn trước đây. Như vậy sức ép lên thế hệ kế vị sẽ càng cao nhất là khi cạnh tranh ngày càng căng thẳng tài nguyên ngày càng hạn hẹp và đòi hỏi của các nhà đầu tư cũng như các cổ đông đại chúng ngày càng khắt khe hơn. Vậy nên họ cần có thời gian thực tập cho vị trí cao này càng dài càng tốt. Do vậy việc tìm kiếm phát hiện và bồi dưỡng người kế vị đã được xếp vào loại một trong những công việc mà các chuyên gia
