Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Bùi Thị Quỳnh Ngọc

Bài giảng Quản trị học chương 5 "Hoạch định" được biên soạn bởi ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc có mục tiêu nhằm giúp học viên nắm được khái niệm hoạch định, cấp độ hoạch định, quy trình hoạch định, mô hình phân tích chiến lược, . Hi vọng đây sẽ là tài liệu bổ ích dành cho quý thầy cô cũng như các em sinh viên trong quá trình giảng dạy và học tập. | Chương 5 HOẠCH ĐỊNH Ho Chi Minh City Open University 2011 by Faculty of Business Administration Nội dung 1. Khái niệm hoạch định 2. Cấp độ hoạch định 3. Khái niệm mục tiêu 4. Quy trình hoạch định 5. Mô hình phân tích chiến lược 2011 by Faculty of Business Administration 1. Khái niệm hoạch định Mục tiêu Hoạch định Phương tiện 2011 by Faculty of Business Administration Tầm quan trọng Thiết lập ra tiêu chuẩn hỗ trợ kiểm soát Tăng khả năng đạt được các mục tiêu. Tận dụng cơ hội giảm thiểu rủi ro Liên kết các bộ phận với nhau 2. Cấp độ hoạch định Cấp công ty Corporate level - Mục tiêu chung của toàn công ty Cấp kinh doanh Business level - Ngành Lĩnh vực kinh doanh Cấp chức năng Functional level - Các bộ phận nghiệp vụ trong công ty - 2011 by Faculty of Business Administration 3. Quy trình xác định mục tiêu Xác định nhiệm vụ sứ mệnh 1 Nghiên cứu và thu thập thông tin 2 Thiết lập mục tiêu 3 Thẩm định đánh giá và sàng lọc mục tiêu 4 Quyết định mục tiêu 5 2011 by Faculty of Business Administration Quyết định mục tiêu Trình tự ưu tiên Priority Khung thời gian Time frame Mâu thuẫn giữa các mục tiêu Conflicts Đo lường mục tiêu Measurement SMART 4 kỹ thuật dự báo Điều tra Dữ liệu thị quá khứ trường Phân tích Mô hình theo thời kinh tế gian lượng 4- Quy trình hoạch định 1 - Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức Xác định hình thức kinh doanh Thiết lập các mục tiêu chính 2 - Xây dựng chiến lược Phân tích tình hình hiện tại và phát triển các chiến lược 3- Xác định phương án triển khai chiến lược Phân bổ nguồn lực và trách nhiệm Tầm nhìn - Sứ mệnh DN muốn tiến tới Tầm nhìn đâu trong Vision tương lai Sứ mệnh Lý do tồn tại và Mission phương thức đạt statement được tầm nhìn Xác định loại hình kinh doanh Khách hàng Sản phẩm Phương thức Nhu cầu Chủng loại thực hiện Thị phần Số lượng Chiến lược Mẫu mã Nguồn lực Quy trình hoạch định Phân tích SWOT Điểm Điểm mạnh yếu Nguy Cơ hội cơ Quy trình hoạch định Phân tích SWOT Chiến lược cấp công ty Kế hoạch quản lý tốc độ tăng trưởng và phát .

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.