Bài giảng Quản lý dự án - Bài 3: Lập kế hoạch, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: tổng quan lập kế hoạch dự án; tầm quan trọng của việc lập kế hoạch; xây dựng kế hoạch quản lý dự án; thực hiện chu trình quản lý dự án; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | 3. Lập kế hoạch Lập kế hoạch Tổng quan Tuyên ngôn Quản lý hợp nhất Kế hoạch quản lý dự án - Goal Quản lý phạm vi Thu thập yêu cầu dự án Xác định - Phạm vi phạm vi Tạo WBS - Thời điểm bàn giao Quản lý thời gian Xác định các hoạt động Các hoạt động - Ngân sách tuần tự Ước lượng các nguồn lực cho các hoạt động Ước lượng thời lượng - Chất lượng cho các hoạt động Xây dựng thời gian biểu Ước lượng chi phí Bản kế hoạch Quản lý chi phí Xác định ngân sách Quản lý chất lượng Kế hoạch chất lượng Quản lý nhân sự Kế hoạch nguồn lực Quản lý giao tiếp Kế hoạch giao tiếp Quản lý rủi ro Kế hoạch quản lý rủi ro Xác định các rủi ro Xác định số lượng mức ảnh hưởng của rủi ro Kế hoạch xử lý rủi ro Quản lý mua sắm Kế hoạch mua sắm Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch 1 Mối quan hệ giữa chi phí lập kế hoạch và chi phí phát sinh với 31 dự án ở NASA Excessive Cost Chi phí lập kế hoạch Gred Githens Financial Models Right Questions Good Decisions PM Network July 1998 Volime 12 Number7 Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch 2 80 70 60 50 Chi phí lập kế 40 hoạch Chi phí phát 30 sinh 20 10 0 0-5 14PJ 5-10 8PJ 10-15 7PJ Gred Githens Financial Models Right Questions Good Decisions PM Network July 1998 Volime 12 Number7 Xây dựng Kế hoạch quản lý dự án Khẳng định sự cần thiết tạo ra kế hoạch quản lý dự án Kế hoạch quản lý dự án bao gồm Quản lý thay đổi Quản lý cấu hình Quản lý các nhận xét review về nội dung mở rộng và thời gian xử lý các phát sinh và ra quyết định Thực hiện các chu trình quản lý thế nào Chìa khóa để quản lý tốt là thực hiện chu trình PDCA như sau PLAN ACT DO Ví du - Chỉ có PM mới được quyền thay đổi kế hoạch chính - Các thay đổi sẽ được thông báo bằng email sớm nhất có thể CHECK Ví du Kiểm tra tiến độ vào mỗi thứ sáu Xây dựng kế hoạch quản trị Quản lý phạm vi Quản lý thời gian Quản lý chi phí Quản lý chất lượng Lập kế hoạch để Quản lý dự án Quản lý nhân quản trị từng bản sự kế hoạch đơn lẻ Quản lý giao tiếp Quản lý .
