Bài giảng Quản lý dự án - Bài 4: Thực hiện dự án, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: chỉ huy và quản lý quá trình thực hiện dự án; team building; các khái niệm cơ bản về nhóm; động lực thúc đẩy; quản lý mâu thuẫn; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | 4. Thực hiện dự án Các nội dung chính Thực hiện dự án Chỉ huy và quản lý quá trình thực hiện Bám sát và thực hiện các hạng mục như trong kế hoạch quản lý dự án đạt được mục đích Lưu ý nhân sự chi phí sẽ tăng dần. Chí phí thay đổi cũng vì thế tăng lên. Công cụ Đầu vào Đầu ra amp Kỹ thuật 1. Kế hoạch quản lý 1. Đánh giá của 1. Bàn giao được dự án chuyên gia 2. Dữ liệu về năng 2. Yêu cầu thay đổi 2. Hệ thống thông suất đã được phê duyệt tin quản lý dự 3. Thay đổi yêu cầu 3. Môi trường doanh án 4. Cập nhật kế hoạch nghiệp quản lý dự án 4. Tài sản quy trình tổ 5. Cập nhật tài liệu dự chức án Bảo đảm chất lượng Quản lý tốt Kết quả tốt Thực hiện các bước kiểm định audit để bảo đảm dự án được thực hiện đúng như mong đợi. Developer QC Developer Tester QC Tester QA Manager Project Manager Có sự độc lập giữa đội Dev và QA để bảo đảm tính trung thực và khách quan Team Building Xây dựng nhóm Xác nhận nguồn nhân lực sẵn có và tuyển mộ đội ngũ cần thiết để hoàn thành dự án. Tuyển chọn nhân sự Nếu nguồn nhân lực không đủ để thực hiện người quản lý dự án phải giải trình cho nhà tài trợ dự án. Quản lý dự án cần tiến hành đàm phán để có thêm Tình trạng kiêm nhiệm chia sẻ nhân viên. nhân sự giữa các dự án Nhóm phát triển Cải thiện năng lực tương tác nhóm và môi trường nhóm tổng thể để nâng cao hiệu suất dự án. Người quản lý dự án nên có được các kỹ năng để xác định xây dựng duy trì thúc đẩy lãnh đạo và truyền cảm hứng cho các nhóm dự án để đạt được hiệu suất cao của nhóm và để đáp ứng các mục tiêu của dự án. Các hoạt động Team Building Hình thành Nhóm gặp mặt và trao đổi về dự án. Xác định các qui tắc Xác định trách nhiệm Xung đột Nhóm xuất hiện các quan điểm khác biệt cách giải quyết khác biệt công nghệ khác biệt và cả phương pháp quản lý. Bình thường hóa Các thành viên bắt đầu hiểu lẫn nhau và cân bằng cách làm việc cho phù hợp lẫn nhau Hiệu quả Đạt được hiệu suất làm việc tốt. Điều chỉnh Nhóm hoàn thành công việc và chuyển tới dự án mới.
