Bài giảng Quản lý dự án - Bài 5: Giám sát và điều khiển dự án

Bài giảng Quản lý dự án - Bài 5: Giám sát và điều khiển dự án, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: tổng quan giám sát và điều khiển dự án; kịch bản leo thang phạm vi dự án; kiểm soát lịch trình; quản lý kỳ vọng của Stakeholder; giám sát và kiểm soát rủi ro; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | 5. Giám sát và Điều khiển dự án Giám sát và Điều khiển dự án Tổng quan Là tiến trình lưu vết các hoạt động kiểm tra điều tiết hoạt động để bảo đảm tiến độ như đã xác định trong kế hoạch quản lý dự án Đầu vào Đầu ra 1. Kế hoạch quản 1. Yêu cầu thay đổi lý dự án 2. Cập nhật kế hoạch 2. Báo cáo tiến độ quản lý dự án Nhận xét chuyên môn 3. Môi trường 3. Cập nhật tài liệu doanh nghiệp dự án 4. Tài sản qui trình tổ chức Thẩm định phạm vi Verify scope Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3 Giống quá trình kiểm tra Kiểm tra chất lượng nhưng thẩm Tài liệu Tài liệu định phạm vi mang tính hành chính hơn. Sản phẩm bàn giao ở mỗi Phần mềm Chấp thuận bởi giai đoạn được chấp khách hàng Phần mềm thuận bởi khách hàng Kiểm soát phạm vi Là tiến trình giám sát phạm vi của dự án và quản lý các thay đổi so với phạm vi ban đầu Các công việc cụ thể gồm Như kế hoạch nhưng sẽ 1 Người quản lý hiểu về các thay đổi leo cây dần Nguồn lực yêu cầu 2 Đánh giá ảnh hưởng việc nhanh chậm so với tiến độ 3 Đáp ứng lại các thay đổi đó trên lịch trình kế hoạch chi phí chất Thời gian lượng Phân tích WBS có thể phải chỉnh sửa lại Kịch bản leo thang phạm vi dự án Chương trình ổn đấy. Anh bổ sung thêm kiểm tra điều kiện ngày tháng nữa nhé Anh quả thật là nhà phát triển tài năng không gì là không thể rất nhanh. Mà nếu thêm 1 trang chat trên web thì chắc cũng nhanh. Chắc là mai xong luôn nhỉ Anh đang làm tới đâu rồi À may quá vậy tiện thể cho tôi thông tin về tần suất sử dụng của người dùng nhé Chương trình anh gửi là okay rồi đấy. Nhưng xếp bảo là giao diện hơi xấu. Anh cho nó đẹp hơn đi. Lời khuyên chống leo thang Dự kiện trước các khả năng leo thang rủi ro và đưa ngay vào đề xuất lúc ban đầu. Xác định rõ những gì sẽ làm không làm và kí nhận Tăng phí để dự trù trước cho các yêu cầu phát sinh. Ứ ừ. Không làm đâu Nói No một cách duyên dáng. Nói Yes và hỏi lại khách hàng một câu khó hơn như giao diện đẹp hơn tức là thế nào cho tôi văn bản mô tả nhé. Và chi phí thì tăng lên một chút thôi Ví .

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.