Bài viết Hoạch định tổng hợp và lập tiến độ sản xuất trong doanh nghiệp may trình bày một số chiến lược đáp ứng nhu cầu trong hoạch định tổng hợp; Chiến lược sản xuất ổn định, thay đổi tồn kho; Chiến lược sử dụng công nhân thời vụ, làm việc bán thời gian. | HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ LẬP TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP MAY Đinh Thị Bảo Ngọc Phan Thị Thúy Uyên Bùi Thị Thu Thủy Trần Thị Bích Tuyền Khoa Kiến trúc Mỹ thuật GVHD ThS. Trần Thị Hồng Mỹ TÓM TẮT Hoạch định giúp định hướng cho doanh nghiệp về tổ chức lãnh đạo trong quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp định hướng xác định và lựa chọn các mục tiêu hoạt động và phát triển đề ra các biện pháp khắc phục khó khăn từ đó xây dựng các kế hoạch và chiến lược hoạt động phù hợp. Giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh đảm bảo được sự hoạt động bình ổn khi có sự thay đổi về môi trường thị trường và các yếu tố cạnh tranh khác. Đảm bảo tổ chức hoạt động một cách có hiệu quả trong môi trường luôn thay đổi và sử dụng hợp lý nguồn lao động và chi phí hạn chế sự chồng chéo lãng phí. Giúp doanh nghiệp trong việc kết nối giữa các thành viên của doanh nghiệp tạo nên sự phối hợp hoạt động có hiệu quả quá trình kiểm tra đánh giá hoạt động được nhanh và thuận tiện hơn. Lập kế hoạch sản xuất là công tác quan trọng giúp cho công tác chuẩn bị về vật lực nhân lực để phục vụ sản xuất. Một kế hoạch Sản Xuất tốt là kết quả của sự tổng hoà và kết nối chặt chẽ với tất cả các số liệu từ các bộ phận có liên quan nhân sự kho hàng bán hàng marketing . Do đó việc thiết lập một hệ thống các mẫu biểu theo dõi báo cáo có liên quan từ các bộ phận trong đơn vị là thực sự cần thiết. 1. HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn từ 3 tháng đến 3 năm. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo nhà quản trị phải tìm ra cách tốt nhất hợp lý nhất với chi phí thấp nhất để thực thi. Thực chất và nhiệm vụ của hoạch định tổng hợp Trong quá trình lập kế hoạch nhà quản trị lập ra 3 loại kế hoạch xét về mặt thời gian đó là kế hoạch ngắn hạn kế hoạch trung hạn và kế hoạch dài hạn trong đó kế hoạch trung hạn là hạt nhân của hoạch
