Đề tài "Tạo động lực làm việc tại Công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh, Quảng Bình" trình bày tổng quan về tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc; thực trạng công tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh; giải pháp tạo động lực làm việc tại Công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh. | ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ HƢƠNG LAN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH MTV DU LỊCH TRƢỜNG THỊNH QUẢNG BÌNH Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số 834 01 01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng Năm 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 1 TS. Lê Thị Minh Hằng Phản biện 2 TS. Nguyễn Quốc Nghi Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng vào ngày 30 tháng 10 năm 2021 Có thể tìm hiểu luận văn tại Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong xu hướng hội nhập toàn cầu hiện nay sự phát triển của nền công nghiệp đòi hỏi mỗi doanh ngiệp phải luôn nỗ lực để đạt kết quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trước một môi trường luôn luôn biến đổi không ngừng vì vậy để có thể tạo được nguồn nhân lực của doanh nghiệp thành một vũ khí đủ mạnh cả về số lượng và chất lượng cũng như có sự linh hoạt nhất định để duy trì và phát triển hoạt động của tổ chức. Do vậy nguồn nhân lực luôn là chìa khoá thành công của mỗi tổ chức. Một tổ chức có thể đạt được năng suất lao động và hiệu quả công việc cao khi có những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Nếu người lao động thiếu động lực làm việc thì công ty không những không hoạt động hiểu quả mà còn gây lãng phí lớn về nhân lực vật lực và tài lực. Đối với việc tạo động lực làm việc thì công ty TNHH MTV du lịch Trường Thịnh luôn cố gắng để mang đến những lợi ích cao nhất cho toàn thể người lao động. Tuy nhiên qua quá trình làm việc tại công ty động lực tạo ra vẫn chưa đủ mạnh và vẫn còn một số tồn tại nhất định. Thứ nhất tiến độ công việc thực hiện còn chậm tinh thần tự giác và cam kết hoàn thành nhiệm vụ còn chậm. Thứ hai có những cá nhân có năng lực làm việc tốt nhưng lại không muốn cố gắng nỗ lực để thực hiện công việc một cách tốt .
