Luận văn "Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty điện lực Quảng Bình" đã hệ thống hóa và làm rõ các vấn đề lý luận liên quan đến việc đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức, đơn vị; phân tích thực trạng về tình hình công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Điện lực Quảng Bình trong thời gian qua, phát hiện những tồn tại và hạn chế trong công tác đánh giá thành tích nhân viên; đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Điện lực Quảng Bình trong thời gian tới. | ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN XUÂN THẮNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số 60340102 Đà Nẵng - Năm 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học TS NGUYỄN THỊ BÍCH THỦY Phản biện 1 . Phản biện 2 . Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng vào ngày . tháng . năm . . Có thể tìm hiểu luận văn tại Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Công ty Điện lực Quảng Bình QBPC là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Trung trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Trong những năm gần đây Công ty Điện lực Quảng Bình nói riêng và ngành điện nói chung đã có những bước tiến dài phát triển mạnh mẽ vượt bậc bằng việc ứng dụng công nghệ thông tin vào trong hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh của đơn vị. Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác đánh giá thành tích nhân viên trong hoạt động quản trị nhân sự những tháng đầu năm 2021 Công ty Điện lực Quảng Bình đã chính thức đưa chương trình đánh giá thành tích KPI đi vào hoạt động https . thay cho hình thức bình xét xếp loại theo thứ hạng A B C D mang tính hình thức và chủ quan của các cấp quản lý. Tuy nhiên bước đầu triển khai KPI tại Công ty Điện lực Quảng Bình đơn vị cũng gặp phải những khó khăn vướng mắc cần phải được giải quyết sớm và hiệu quả. Các khó khăn có thể kể đến như cán bộ quản lý tham gia trực tiếp đánh giá nhân viên theo chỉ số KPI chưa được đào tạo chuyên nghiệp chuyên trách và còn mang tính kiêm nhiệm tiêu chí đánh giá khi được phân bổ cho từng nhân viên tại bộ phận còn chưa rõ ràng mang tính chủ quan của người quản lý kết quả đánh giá KPI của cán bộ quản lý bộ phận còn mang nặng tính hình thức chủ quan cá nhân và tồn tại nhiều bất
