Luận văn "Hoạch định chiến lược marketing tại Công ty TNHH Dakman Việt Nam" hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược Marketing và tình hình thực tế tại Công ty, đề tài sẽ phân tích môi trường và các đặc điểm riêng của thị trường cà phê cũng như điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh của công ty; từ những phân tích trên có thể xây dựng chiến lược marketing của Công ty trong giai đoạn 2015-2020. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN ANH DŨNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH DAKMAN VIỆT NAM Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học . Trƣơng Bá Thanh Phản biện 1 TS. Nguyễn Hiệp Phản biện 2 TS. Đỗ Thị Thanh Vinh Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh họp tại Đà Nẵng vào ngày 02 tháng 03 năm 2014. Có thể tìm hiểu Luận văn tại - Trung tâm Thông tin - Học liệu Đại học Đà Nẵng - Thư viện Trường Đại học kinh tế Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Xuất khẩu nông sản nói chung và xuất khẩu cà phê nói riêng là một trong những ngành đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho nền kinh tế đất nước. Đây là một ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam giúp thúc đẩy phát triển nền kinh tế giải quyết vấn đề việc làm giảm gánh nặng cho xã hội vv Để có thể đứng vững và phát triển trong môi trường đầy hấp dẫn này các nhà đầu tư không chỉ tính toán về chiến lược kinh doanh tính toán cẩn trọng về đầu tư công nghệ chế biến kỹ thuật chế biến cà phê mà rất cần chiến lược Marketing. Công ty trách nhiệm hữu hạn TNHH DakMan Việt Nam hoạt động kinh doanh thu mua sơ chế và xuất khẩu cà phê nhân Công ty TNHH DakMan Việt Nam Công ty có mạng lưới thu mua cà phê nhân trên địa bàn tỉnh Đaklak Đak Nông Gia Lai và Lâm Đồng Công ty bắt đầu tham gia vào thị trường cà phê từ năm 1996. Hiện nay Công ty đã có hàng trăm nhà cung cấp và hơn 50 khách hàng trên thị trường thế giới. Công ty đã nắm bắt được thị hiếu và nhu cầu của thị trường nước ngoài và đã phát triển chiến lược xuất khẩu cà phê có chứng nhận như cà phê 4C cà phê Rainforest Alliance RFA cà phê UTZ cà phê Fairtrade. Để làm được như vậy Công ty đã thực hiện quy trình kết hợp 4 nhà nhà nước nhà doanh nghiệp nhà khoa học và nhà nông. Tuy nhiên các chính sách Marketing của Công ty chỉ mang tính đối phó với diễn biến của .
