Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi chiến lược; quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược; quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược; cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược; lãnh đạo chiến lược; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 6. Thực thi chiến lược của doanh nghiệp Học phần 3 tín chỉ Đối tượng Chính quy 155 Bộ môn Quản trị chiến lược 9 7 2022 Nội dung . Khái niệm bản chất và nội dung của thực thi CL . Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược . Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL . Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược . Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược . Lãnh đạo chiến lược 156 Bộ môn Quản trị chiến lược 9 7 2022 . Khái niệm và nội dung của thực thi CL Khái niệm Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. Nội dung Thiết lập các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sách Phân bổ các nguồn lực Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Thay đổi cấu trúc tổ chức Phát triển lãnh đạo chiến lược 157 Bộ môn Quản trị chiến lược Phát huy văn hóa DN 9 7 2022 . Khái niệm và nội dung của thực thi CL Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị các lực lượng trước khi hđộng - Quản lý các lực lượng khi hành động - Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp - Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích tốt - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng lãnh đạo đặc biệt - Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân nhiều bộ phận - Các khái niệm công cụ của hoạch định - Thực thi chiến lược có sự khác nhau CL tương đối như nhau giữa các tổ chức có rất lớn giữa các qui mô và loại hình qui mô và loại hình hđộng khác nhau hoạt động của tổ chức Nhà quản lý cấp Các CL gia Chức năng Chuyền đổi trách nhiệm 158 Bộ môn Quản trị chiến lược 9 7 2022 . Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CL Mô hình 7S của McKinsey Cấu trúc Cho phép nhận dạng các ntố ảnh hưởng tới thực thi CL. Chiến Hệ Hiệu quả thực thi CL không chỉ lược thống Mục phụ thuộc vào việc quan tâm đầy tiêu đủ tới 7 ntố mà còn phụ thuộc vào tác động của các ntố này dưới góc Kỹ cao cả Phong cách độ hệ thống. năng Cán bộ Strategy Chiến lược Structure Cấu trúc Systems Hệ thống Style Phong cách Staffs Nhân
