Mục đích nghiên cứu của đề tài "Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà chi nhánh Đà Nẵng" là đề xuất những giải pháp sát với thực tế, thiết thực, thật sự mang lại hiệu quả cho công tác đánh giá nhân viên khối chức năng tại Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà chi nhánh Đà Nẵng. | 1 MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Con người là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Chính vì vậy mọi nhà quản lý điều hành đều đặt mối quan tâm về con người lên hàng đầu trong chiến lược xây dựng và phát triển tổ chức. Nhân tố then chốt liên quan đến thành công trong dài hạn của một tổ chức là khả năng đo lường mức độ thực hiện công việc của nhân viên. Đánh giá nhân viên là một trong những công cụ hữu dụng nhất mà một tổ chức thường sử dụng để duy trì và thúc đẩy hiệu suất công việc và thực hiện quá trình nhằm đạt đến mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đánh giá nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hành vi mà nhân viên thực hiện trên công việc nhất quán với chiến lược của công ty. Đánh giá thực hiện công việc còn là một công cụ được sử dụng để củng cố giá trị và văn hóa tổ chức. Để việc đánh giá đạt hiệu quả cao các nhà quản lý thường áp dụng cả hai hình thức đánh giá chính thức và không chính những lợi ích của việc đánh giá nhân viên nêu trên để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và ngày càng phát triển Công ty cổ phần Văn Phòng Phẩm Hồng Hà không thể không thực hiện đánh giá nhân viên. Tuy nhiên thực chất công tác đánh giá nhân viên hiện nay tại công ty cổ phần Văn phòng Phẩm Hồng Hà tại Đà Nẵng còn mang tính chất hình thức và cảm tính. Vì sao việc đánh giá mang tính chất hình thức và cảm tính Nguyên nhân cơ bản của tồn tại trên là do chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá nhân viên đặc biệt là nhân viên làm việc tại khối chức năng của công ty. Do không có hệ thống tiêu chuẩn đánh giá nên khi đánh giá nhân viên lãnh đạo thường có khuynh hướng bình quân chủ nghĩa để tránh những thắc mắc từ nhân viên việc đánh giá thường mang tính dĩ hòa vi quý . Với cách đánh giá như trên những nhân viên làm việc không hiệu quả thiếu trách nhiệm thường tích cực ủng hộ ngược lại những nhân viên tích cực làm việc có trách nhiệm với công việc thường có tâm lý bất mãn vì tất cả đều như nhau và chắc chắn sẽ giảm hiệu
