Tham khảo tài liệu 'hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_8', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 1- sự ĐIỀU HÀNH OUẲN LÝ Dựa trên những nghiên cứu khác nhau về những yếu tô làm doanh nghiệp nhỏ thất bại 98 sự thất bại bắt nguồn từ yếu kém trong quản lý 2 còn lại thuộc về những điều vượt quá tầm kiểm soát của những người liên quan. Kế hoạch kinh doanh của bạn phải lưu ý đến điểm này. Nếu bạn đang chuẩn bị một dự án tài chính nào đó bạn nên bảo đảm sao cho những nguồn cung cấp tài chính tương lai cho bạn nhận thức được những bước đi mà bạn đang tiến hành hoặc đang sửa chữa những yếu kém của nhân viên điều hành quản lý bản thân bạn và những nhà điều hành khác có liên quan Nếu bạn muốn sử dụng kế hòạch kinh doanh của bạn một cách toàn diện bạn nên sử dụng phần này để làm nổi bật lên mặt mạnh và mặt yếu trong quản lý cho lợi ích riêng của bạn . Những yếu tố làm cho doanh nghiệp yếu kém có thể xem nhu bảng hướng dẫn . Không có trìhh độ quản lý 45 Không có kinh nghiệm trong ngành nghề kinh doanh 9 Không có kinh nghiệm trong quản lý 18 Kỹ năng chuyên môn bị thiên lệch 20 Bất cẩn trong kinh doanh 3 Gian lận 2 Tai họa 1 Tổng cộng 98 Không có phương pháp nào để khắc phục sự thiếu nănị lực nhưng có hai phương pháp trực tiếp khắc phục tình trạn thiếu kinh nghiệm và kinh nghiệm bị thiên lệch là từ mìnl tìm ra kinh nghiệm cần thiết hoặc để không phải hành độni riêng le tìm một người kinh doanh chung hoặc một nhâi viên có những kinh nghiệm cần nay. Một nghiên cứ I iian trọng về quản lý doanh nghiệp nhỏ cho thấy sự quan hệ hạt chẽ giữa thành công .trong kinh doanh nhỏ và có người loi tác . Ba hạng mục cuối trong danh sách thể hiện những lliat bại trong quản lý do bất cẩn trong kinh doanh gian lận I li họa chung hầu như có thể ngăn ngừa hoàn toàn nếu bạn Lift. lo xa. Ví dụ như bảo hiểm có thể bảo vệ doanh nghiệp hống lại gian lận hoặc thảm họa không may nào đó trong hlii bất cẩn trong kinh doanh lại là một hành động tự sát. Trong việc chuẩn bị cho khâu quản lý có 5 lãnh vực cần qiinn tâm 1. Tiểu sử cá nhân của những người đứng đầu 2. Kinh nghiệm làm việc có liên quan 3. Nghĩa .
