Bài giảng "Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chương 5 - Văn hóa doanh nghiệp" được biên soạn với các nội dung chính sau: Một số khái niệm về văn hóa doanh nghiệp; Thực trạng và xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp; Giải pháp xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng! | LOGO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 5 23 2011 9 19 18 VHDN 1 Nội dung 1 Một số khái niệm 2 Thực trạng và xây dựng mô hình 3 Giải pháp xây dựng mô hình 9 19 18 2 VHDN Một số vấn đề tổng quan Văn hóa Văn hóa doanh nghiệp Các mô hình văn hóa doanh nghiệp trên thế giới Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp 9 19 18 3 VHDN Văn hóa v Nhà nhân học người Anh Edward Tylor 1871 cho rằng Văn hóa là một tổng thể phức tạp bao gồm tri thức tín ngưỡng nghệ thuật đạo đức luật pháp tập quán và các khả năng và các thói quen khác mà con người thủ đắc là một thành viên của xã hội . v Văn hóa làm cho mỗi con người trong xã hội có sự giống nhau và làm cho các xã hội khác biệt nhau. 9 19 18 4 VHDN số khái niệm về Văn hóa Theo Edward Burrwett Tylor Theo triết học Mác - Lênin Văn hóa là tổng hòa những giá trị vật Văn hóa bao gồm mọi năng lực và chất và tinh thần cũng như các phương thói quen tập quán của con người thức tạo ra chúng kỹ năng sử dụng các với tư cách là thành viên của xã hội. giá trị đó vì sự tiến bộ của loài người và sự truyền thụ các giá trị đó từ thế Văn khác. hệ này sang thế hệ khác. Kết luận hóa Theo Như vậy dù theo cách này hay cách khác thì chúng ta đều thừa nhận và khẳng định mối liên hệ mật thiết giữa Văn hóa là cái còn lại sau khi mọi thứ văn hóa với con người đã mất đi sáng tạo ra văn hóa đồng thời con người cũng chính là sản phẩm của9 19 18 1 văn hóa. 5 VHDN Văn hóa doanh nghiệp v Nhà xã hội học người Mỹ đưa ra định nghiã văn hóa như sau quot Văn hóa doanh nghiệp là tổng thể những thủ pháp và quy tắc giải quyết vấn đề thích ứng bên ngoài và thống nhất bên trong các nhân viên những quy tắc đã tỏ ra hữu hiệu trong quá khứ và vẫn cấp thiết trong hiện tại. Những quy tắc và những thủ pháp này là yếu tố khởi nguồn trong việc các nhân viên lựa chọn phương thức hành động phân tích và ra quyết định thích hợp. Các thành viên của tổ chức doanh nghiệp không đắn đo suy nghĩ về ý nghĩa của những quy tắc và thủ .
