Giáo trình "Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại: Phần 1" có nội dung chính gồm 3 phần. Phần 1: Khái niệm chung về lãnh đạo; Phần 2: Tố chất của nhà lãnh đạo; Phần 3: Nội hàm của kỹ năng quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo giáo trình! | KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THỜI HIỆN ĐẠI PHẦN 1. LÃNH ĐẠO LÀ GÌ Sơ đồ So sánh giữa lãnh đạo và quản lý - Đối với công việc Lãnh đạo là xác lập tầm nhìn xác lập mục đích và định hướng đường lối chiến lược . Quản lý là tổ chức công việc để đạt đến mục tiêu. Đối với nhân sự Lãnh đạo là thu phục nhân tâm truyền cảm hứng làm việc. Quản lý là quản lý con người vận hành đội ngũ. Vậy thường lãnh đạo mang tính mềm còn quản lý mang tính cứng . Lãnh đạo thiên về tầm nhìn và lãnh tụ tinh thần còn quản lý thiên về kế hoạch cụ thể và quản lý kỷ luật vận hành. 1 Trong khuôn khổ giáo trình này khái niệm lãnh đạo được hiểu theo nghĩa rộng nhất tức bao hàm cả khái niệm lãnh đạo nghĩa hẹp và khái niệm quản lý. Tóm lại lãnh đạo là quot tổ chức một nhóm người để đạt mục tiêu chung quot . PHẦN 2. BA THỨ CẦN CÓ CỦA MỘT LÃNH ĐẠO Sơ đồ Ba thứ cần có của một lãnh đạo Để trở thành một lãnh đạo cần có sự hội tụ của nhiều yếu tố bên trong và một số yếu tố thứ yếu bên ngoài mối quan hệ thời cơ . Tuy nhiên trong thời đại ngày nay những yếu tố bên trong là quan trọng nhất thực chất nhất mà bạn nên rèn luyện cho mình kể từ hôm nay. Ba yếu tố bên trong của một lãnh đạo là 1. Kiến thức chuyên môn Bạn cần có hiểu biết về lĩnh vực mà mình đang lãnh đạo để - Có dữ liệu tư duy khi xử lý công việc. - Có nền tảng hiểu biết để thiết kế quy trình quản lý vận hành cho khớp với đặc trưng của từng chuyên ngành biết những khó khăn trong lĩnh vực để khắc phục biết những rủi ro chuyên môn để phòng ngừa. - Để kiểm tra giám sát và đánh giá về đúng sai mức độ thành thục của nhân viên khi làm việc. - Để giải đáp khi nhân viên thắc mắc đào tạo khi nhân viên còn yếu. 2 Người lãnh đạo không có chuyên môn rất dễ bị nhân viên khách hàng qua mặt cho ăn bánh vẽ xử lý chậm chạp không nhận được sự nể phục. - Nếu bạn lãnh đạo một nhóm làm việc nhỏ hay quản đốc của một nhóm sản xuất nhỏ bạn phải có chuyên môn ít nhất là bằng hoặc thậm chí phải hơn những nhân viên mà bạn quản lý. - Tuy nhiên càng lên các vị trí cao hơn sự am hiểu sâu về
