Bài giảng Quản trị điều hành dự án: Chương 7 cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Lợi ích của quản trị rủi ro; Quy trình quản trị rủi ro; Kế hoạch cho sự kiện bất ngờ; Quy trình kiểm soát sự thay đổi. Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGIỆP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN CHƯƠNG 7 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN https tailieudientucntt Risk Management Process Rủi ro Là các sự kiện không chắc chắn hoặc ngẫu nhiên mà việc lập kế hoạch không thể giải quyết hoặc kiểm soát. Quản lý rủi ro Là nỗ lực chủ động để nhận biết và kiểm soát các sự kiện nội bộ hoặc các đe dọa bên ngoài ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Điều gì có thể không ổn sự kiện rủi ro . Làm thế nào để giảm thiểu tác động của rủi ro hậu quả . Có thể làm được gì trước khi rủi ro xảy ra tiên lượng . Cần làm gì khi rủi ro xảy ra contingency plans . 7 2 https tailieudientucntt Lợi ích của quản trị rủi ro Một cách tiếp cận chủ động hơn là phản ứng. Giảm các bất ngờ và các hậu quả tiêu cực. Giúp người quản lý dự án giành lợi thế trước rủi ro. Kiểm soát tốt hơn theo thời gian. Nâng cao cơ hội đạt được các mục tiêu thực hiện dự án đúng thời gian và trong phạm vị ngân sách. 7 3 https tailieudientucntt Quy trình quản trị rủi ro 7 4 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 1 Nhận dạng rủi ro Tạo ra một danh sách các rủi ro có thể xảy ra thông qua thảo luận. Nhận dạng cấp vĩ mô trước rồi đến các sự kiện cụ thể 7 5 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Phân tích kịch bản về khả năng xảy ra và tác động của rủi ro 7 6 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Lập ma trận đánh giá rủi ro 7 7 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Lập ma trận đánh giá rủi ro 7 8 https tailieudientucntt Quản trị rủi ro Bước 2 Đánh giá rủi ro Phân tích hình thức thất bại và ảnh hưởng FMEA Mức độ rủi ro Tác động x Khả năng xảy ra x Mức độ khó phát hiện 7 9 https tailieudientucntt Quản .
