Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vừa qua đã có tác động sâu rộng đến nền kinh tế thế giới. Nhiều ngành nghề đã phải hứng chịu hậu quả nặng nề do khó khăn trong việc huy động vốn hay lượng cầu bị hạn chế, trong đó có ngành công nghiệp ô tô. Đối với một doanh nghiệp lớn mạnh hàng đầu, có lịch sử lâu năm như Toyota thì những tác động của giai đoạn đặc biệt này càng trở nên rõ ràng và tiêu biểu. Toyota Motor Corporation (gọi tắt là Toyota) là một tập đoàn sản xuất ô tô xuyên quốc gia. | Dựa trên cơ sở phân tích mô hình 5 lực lượng của Micheal Porter, ma trận SWOT, và phân tích các chỉ số tài chính bài tiểu luânj của nhóm đã đưa ra một số nhận định về vị thế của công ty Toyota so với các hãng sản xuất trong ngành trong quý cuối cùng của năm tài chính 2009. So với trung bình của các công ty này thì Toyota sử dụng khá tích cực các đòn bẩy tài chính của mình đặc biệt là trong dài hạn, thế nhưng công ty lại sử dụng khá nhiều nợ vay khiến chi phí cao từ đó làm giảm lãi ròng của công ty và điều này gây ra những ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động và giá cổ phiếu của công ty. Quan sát các tỷ số tài chính của công ty thì Toyota cần phải tập trung hơn nữa vào năng lực quản lý của mình. Trong những năm gần đây sự phát triển quá nhanh chóng của công ty, mở rộng quy mô với tốc độ quá lớn khiến công ty phải đối mặt với những vấn đề về chất lượng. Hiện nay, sau một loạt các vụ thu hồi xe, Toyota đã thay đổi chiến lược trung hạn của mình từ tập trung thống lĩnh thị trường sang nâng cao chất lượng sản phẩm. Nếu không để ý cải thiện vấn đề này, Toyota có thể phải đối mặt với mặt tiêu cực của quy mô lớn. Tuy nhiên hiện nay công ty còn rất nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai vì thị trường đanh định giá thấp cổ phiếu của Toyota . Bên cạnh những thuận lợi cho công ty như các nhân tố PEST- với phương thức sản xuất hình thành trong suốt quá trình hoạt động lâu dài, Toyota sở hữu một giá trị nội tại bền vững. thì Toyota nói riêng và ngành sản xuất ôtô nói chung đang phải đối mặt với sự bão hoà của thị trường và mức độ cạnh tranh gay gắt trong ngành buộc các công ty phải có chiến lược thay đổi để thích ứng với đòi hỏi ngày càng cao của thị trường.
