KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỂ XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ PHÙ HỢP

I. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN 1. Biết được nhu cầu của nhân viên để áp dụng chính sách nhân sự phù hợp. 2. Biết được quan điểm của nhân viên về các hoạt động trong Công ty. 3. Đánh giá các yếu tố quyết định đến sự gắn bó của nhân viên. 4. Cải thiện các vấn đề tồn tại của Công ty trong hoạt động, chính sách nhân sự, quan hệ lao động. | KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN ĐẺ XÂY DỰNG chính sách nhân sự phù hợp I. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN 1. Biết được nhu cầu của nhân viên để áp dụng chính sách nhân sự phù hợp. 2. Biết được quan điểm của nhân viên về các hoạt động trong Công ty. 3. Đánh giá các yếu tố quyết định đến sự gắn bó của nhân viên. 4. Cải thiện các vấn đề tồn tại của Công ty trong hoạt động chính sách nhân sự quan hệ lao động. II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Lý thuyết nhu cầu của Maslow dù rất cổ điển nhưng vẫn không lạc hậu so với thực tế xã hội hiện nay. IIL NỘI DUNG KHÁO SẤT I. Nhùng yèu tu 31111 hưnmg dền Sụ hải lòng Cua nhân viên STT Loại yéll tô Yêu tâ 1. Vật chat Lirollg tlluollg 2. Phuong tiên lâm vice. an trán trong cóng vi 1 3. Tinh thân Cơ hội thăng ti en 4. Cõng vi úc thu hút 5. anh tiêng cõng ty Viin húa cóng ty 6. Quan hữ lăm việc tie 11 CỊ C vái cầp trẽn với dồng IIP 11 iẽ pi Bang câu hoi khaosat Sc dnuc tay dựng dựa tnẽn các yõu tẩ nảy 2. Tilling danh giá múc dộhii lóng Cua nhũn viên HÀI LÒNG KHÔNG HÀI LÒNG Cảc Yell to litlh thần sẽ lìm tan Sụ-hái Lòiil T KHÔNG BĂT MÌN . BÁT MÀN -1 Cíc YCU tổ vật chát sẽ lìni Ỉảm Sự bai mìn IV. PHƯƠNG PHÁP KHẢO SÁT Khảo sát theo phương pháp lấy mẫu đại diện. Chọn cỡ mẫu STT Dưtl ự sá lưựn nhàn iụ Cửmảu 1. IT 13 Quan lý 03 BpIT Ũ2 Ũ3. 2. 42 Quan lý 05 Kho 02 Vãn phùnp 03 3. 1 1 Quan lý 02 Nhãn viên 03 4. 22 Quan lý 02 Kho 02 Vãn phỏnfi 03 5. 13 Quan lý 02 Họa sí 01 Khác 02 6. 17 Quan lý 03 Nhãn viên 03 7. 63 Quan lý 04 Nhân viên 10 s. 40 Quan lý 04 Nhãn viên 10 9. PxBAl 164 Quan lý 05 Nhãn viên 30 10. PxBA2 1 70 Quan lý 05 Nhân viên 30 II. PxKạo 1 72 Quan lý 05 Nhãn viên 30 12. PxNha 30 Quan lý 04 Nhân viên 10 13. NMBKBH2 250 Quan lý 02 Nhãn viên 50 14. CN Hà nội Tai VPchi nhành 03 15. CN Cần thư Tai VPchi nhành 02 Tổng số mẫu khảo sát 280 mẫu. V. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN STT ttallí llluc Tién độ 1. Chuẩn bị bang càu hoi vả giri cho các don vi Tứ 12 dần 2. Thu thập ý