BA KHÍA CẠNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ - Nhà Chuyên môn (T - Technicien) - Nhà Điều động (A - Animateur) - Nhà Chiến lược (S – Stratège) Þ Quản lý là chuyển từ “thực hiện” sang CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (1) Trước khi thực hiện Þ HOẠCH ĐỊNH - Giải thích công việc - Yêu cầu đóng góp ý tưởng - Đánh giá các kỹ năng (của các thành viên) - Phân công công việc và trách nhiệm - Thiết lập các mục tiêu Giải CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (2) Trong khi thực hiện Þ ĐIỀU HÀNH. | LÃNH ĐẠO VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ BA KHÍA CẠNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ - Nhà Chuyên môn T - Technicien - Nhà Điều động A - Animateur - Nhà Chiến lược S - Stratège h Quản lý là chuyển từ thực hiện sang CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO 1 Trước khi thực hiện h HOẠCH ĐỊNH - Giải thích công việc - Yêu cầu đóng góp ý tưởng - Đánh giá các kỹ năng của các thành viên - Phân công công việc và trách nhiệm - Thiết lập các mục tiêu Giải CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO 2 Trong khi thực hiện h ĐIỀU HÀNH - Giám sát - Theo dõi - Phối hợp công việc của các thành viên - Trợ giúp. CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO 3 Sau khi thực hiện h KIỂM TRA - Suy gẫm xem xét lại BUỔI 1 VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ Phần 1 Xác định vai trò và sứ mạng của nhà quản lý. Một nhà quản lý là một người lãnh đạo cũng đồng thời là một người điều hành một tập thể biết dự kiến lập kế hoạch tổ chức điều động và kiểm tra kết quả nhằm mục đích làm cho tập thể đạt được hiệu quả cao nhất. Trong số ba chức năng chính của quản lý - hoạch định điều hành và kiểm tra - không một chức năng nào quan trọng hơn đối với sự thành công của doanh nghiệp như là chức năng điều hành và lãnh đạo con người. Ba khía cạnh của nhà quản lý Trong lãnh vực nghề nghiệp một nhà quản lý thường có nhiều lãnh vực hoạt động. Và cũng giống như trên sân khấu của nhà hát kịch nhà quản lý lại tuần tự đóng nhiều vai trò khác nhau. Ba vai trò chính trong số đó là Nhà Chuyên môn Nhà Điều động và Nhà chiến lược . Nhà Chuyên môn T Technicien Là người có hiệu quả nhất trong lãnh vực sản xuất. Nhà quản lý có khuynh hướng Chuyên môn làm việc cũng đạt hiệu quả như là một thành viên khác trong tập thể của mình thực hiện các nghiệp vụ kỹ thuật phác thảo kế hoạch hoặc ghi bút toán . hay như một người chuyên cung cấp dịch vụ bên ngoài tiến hành một cuộc điều tra thăm dò lập bảng tổng kết tài sản cuối kỳ . . Rủi ro có thể gặp - Chuyên gia nhà lãnh đạo trở thành người bị ám ảnh bởi những vấn đề chuyên môn kỹ thuật mà quên đi sứ mạng nhạc trưởng của mình. Đó là trường hợp của những huấn .
