Nghệ thuật dùng người Trước nấm mồ của một nhà doanh nghiệp nổi tiếng người Mỹ có một tấm bia khắc những dòng thơ sau đây (tạm dịch): Nơi đây yên nghỉ một người mà tài nhất là lôi kéo được những người giỏi hơn mình. | Nghệ thuật dùng người Trước nấm mồ của một nhà doanh nghiệp nổi tiếng người Mỹ có một tấm bia khắc những dòng thơ sau đây tạm dịch Nơi đây yên nghỉ một người mà tài nhất là lôi kéo được những người giỏi hơn mình. Một nhà doanh nghiệp dám dùng tài hay không là vấn đề quan niệm còn có khéo dùng tài hay không lại là vấn đề phương pháp và vấn đề năng lực. Có thể hiểu như thế này những người giỏi hơn mình tức giỏi hơn nhà doanh nghiệp kia từ góc độ lý tính mà nói vẫn còn khiêm tốn hơn một chút so với năng lực trội nhất bởi vì người nói đến trước là do người khác trên cơ sở người khác đã lựa chọn sắp đặt vị trí cho mình còn người nói đến sau thì thừa biết chọn người như thế nào biết đặt một người có tài vào chỗ nào mới phát huy được năng lực của họ với mức độ lớn nhất. Với một nhà doanh nghiệp dùng tài tất phải chọn nhân tài chọn tài là để dùng tài cho tốt hơn dùng thép tốt vào chỗ lưỡi dao. Một chức trách quan trọng của người nắm quyết sách ở tầng cao của tập đoàn lớn công ty lớn doanh nghiệp lớn là khi nêu quyết sách về nhân sự của bộ môn mình phải làm sao biết người và khéo dùng. Nhà doanh nghiệp lớn chỉ bằng sức mình không thể nào chống đỡ được một căn nhà lớn buộc phải có nhân tài đắc lực giúp sức thêm vào. Ông ta có biết dùng người hay không dùng người như thế nào có thể biết người khéo dùng thực sự hay không đối với bản thân nhà doanh nghiệp mà ngay cả với toàn doanh nghiệp đều có một ý nghĩa cực kỳ sâu sắc và tác dụng hết sức quan trọng. Một nhà quân sự từng nói Muốn cầm quân được tốt trước hết phải chọn tướng. Việc quản lý kinh doanh trong xí nghiệp cũng cần phải chọn được nhân tài đắc lực để phục vụ cho xí nghiệp. Công ty nước giải khát Coca-Cola lớn nhất nước Mỹ từ những năm 70 đến nay luôn bị Công ty Pepsi Cola công kích và ở vào hoàn cảnh vô cùng khó khăn. Nhưng từ khi có chủ tịch hội đồng quản trị mới tình hình đã có nhiều chuyển biến tốt đẹp. Đối với một công ty hành động chậm chạp ông đã cải cách một cách mạnh dạn một trong sự cải cách đó là tổ chức thành
