Một trong những yếu tố thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là nghệ thuật quản lý nhân sự. Yếu tố này tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ nhưng nó có vai trò rất lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Và các doanh nghiệp Nhật hiểu rõ nhất tầm quan trọng của yếu tố quản lý nhân sự. Trong thế kỷ 20, rất nhiều cuộc cách mạng về quản lý nhân sự đã diễn ra tại Nhật, góp phần đáng kể vào vị thế của các doanh. | Văn hóa làm việc của người Nhật Bản P1 Một trong những yếu tố thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là nghệ thuật quản lý nhân sự. Yếu tố này tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ nhưng nó có vai trò rất lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động chất lượng sản phẩm. Và các doanh nghiệp Nhật hiểu rõ nhất tầm quan trọng của yếu tố quản lý nhân sự. Trong thế kỷ 20 rất nhiều cuộc cách mạng về quản lý nhân sự đã diễn ra tại Nhật góp phần đáng kể vào vị thế của các doanh nghiệp nước này trên thương trường quốc tế ngày nay. Công việc làm trọn đời Tại Nhật công việc làm trọn đời luôn là khẩu hiệu nhằm nâng cao năng suất thường được các doanh nghiệp ứng dụng giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Các nhân viên Nhật nhất là những nam nhân viên có tay nghề thường thích làm một công việc suốt đời. Những nhân viên này ít tình nguyện đổi công ty hơn so với nhân viên ở các nước khác. Những nhân viên khác gọi là những nhân viên tạm thời thường chiếm khoảng 6 lực lượng lao động ngay cả ở những công ty lớn như Toyota. Khi hoạt động kinh doanh sa sút hay khi sử dụng các kỹ thuật tiết kiệm lao động các công ty giữ lại số công nhân viên làm việc suốt đời này trên bảng lương của họ sa thải số công nhân tạm thời giảm tiền thưởng và thuyên chuyển công nhân viên sang các bộ phận sản xuất khác. Sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định Một số công ty Nhật khuyến khích sự hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị bằng cách phân chia quyền lãnh đạo. Nhân viên được tham gia vào hoạt động quản trị của công ty đây là quá trình hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị trong việc ra quyết định kinh doanh. Ví dụ như ở Isuzu công nhân viên bầu ra những người có quyền đại diện cho mình vào hội đồng lao động của công ty. Về những vấn đề tài chính và kinh tế Hội đồng lao động của Isuzu được cung cấp thông tin và được tham khảo ý kiến vào việc ra quyết định. Nhưng Hội đồng không có quyền như các cổ đông vì mặc dù các cổ đông và nhân viên có số người đại diện như nhau .
