Trong bối cảnh khó khăn chung hiện nay, dù phần lớn doanh nghiệp gặp khó vẫn có không ít doanh nghiệp làm không hết việc, công nhân phải tăng ca, doanh thu vẫn tăng trưởng đều. Hầu hết đều là những doanh nghiệp đã khai thác rất tốt thị trường nội địa. | Khoảng trống thị trường nội địa - Kỳ 3 Những cách làm thành công- phần3 Trong bối cảnh khó khăn chung hiện nay dù phần lớn doanh nghiệp gặp khó vẫn có không ít doanh nghiệp làm không hết việc công nhân phải tăng ca doanh thu vẫn tăng trưởng đều. Hầu hết đều là những doanh nghiệp đã khai thác rất tốt thị trường nội địa. Sự phá cách của NinoMaxx Nói về buổi sơ khai thâm nhập thị trường nội địa từ năm 1998 ông Nguyễn Hữu Phụng chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần thời trang Việt đơn vị sở hữu hai thương hiệu thời trang NinoMaxx và N M không giấu thân phận công ty với vài chục máy may cùng nhiều điều thiếu thốn không kinh nghiệm tài chính hạn hẹp kiến thức trong ngành ở trình độ bập bẹ . Thời điểm đó thị trường thời trang chỉ là các sản phẩm áo quần nhập khẩu nguồn gốc không rõ ràng phần lớn có quốc tịch liên hợp quốc . Vì vậy sự kiện NinoMaxx tung ra sản phẩm quần áo thời trang made in VN năm 1998 được người tiêu dùng đón nhận bởi sự tò mò về một thương hiệu với phong cách thiết kế cửa hàng lẫn kiểu dáng sản phẩm toát lên sự trẻ trung năng động và có thêm một chút phá cách. Sự đón nhận của người tiêu dùng đối với sản phẩm NinoMaxx lúc bấy giờ có phần may mắn bởi thị trường lúc đó chẳng có thương hiệu nào có phong cách mới lạ như vậy. Do đó hàng làm ra không kịp bán. Nhiều cửa hàng của NinoMaxx cũng ra đời từ đó - ông Phụng nhớ lại. Nhưng cuộc chiến khai thác thị trường nội địa của NinoMaxx không phải hoàn toàn bằng phẳng mà có nhiều thời điểm phải nếm mùi thất bại. Đó là thời kỳ NinoMaxx bung tiếp một thương hiệu thứ hai là NMSG . Ban đầu hàng tung ra tới đâu bán sạch tới đó dù giá nhỉnh hơn nhãn hàng NinoMaxx doanh số bán ra cao gấp đôi so với nhãn hàng cũ. Tuy nhiên chỉ vài ngày sau khi hàng bán sạch là một tỉ lời than phiền từ khách hàng dội về các cửa hàng . Thất bại trên giúp NinoMaxx hoạch định hẳn một chiến lược phát triển cho thị trường nội địa thông qua việc cải tổ bộ máy điều hành sắp xếp lại hệ thống bán hàng. Giờ đây ngoài một nhà máy với 636 nhân .
