Hoạch định chiến lược, tại sao khó?

Sức khỏe hiện tại của một công ty được đo lường qua ba chân kiềng: hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực. Trong khi đó triển vọng phát triển lớn mạnh của công ty lại phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược Chiến lược là một đề tài rất rộng lớn, và phạm vi bài viết này chỉ bàn đến chiến lược kinh doanh của một công ty. | Hoạch định chiến lược tại sao khó Sức khỏe hiện tại của một công ty được đo lường qua ba chân kiềng hoạt động kinh doanh hệ thống và nguồn lực. Trong khi đó triển vọng phát triển lớn mạnh của công ty lại phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược Chiến lược là một đề tài rất rộng lớn và phạm vi bài viết này chỉ bàn đến chiến lược kinh doanh của một công ty. Công ty hoạt động mà không có chiến lược ví như một người đi trên đường mà không xác định mình đi đâu về đâu cứ mặc cho đám đông thị trường và đối thủ đẩy theo hướng nào thì dịch chuyển theo hướng đấy. Một nhà lãnh đạo có bản lĩnh sẽ không chịu phó mặc tương lai của doanh nghiệp như thế. Muốn vậy người lãnh đạo phải chủ động vạch ra một hướng đi cho mình và thậm chí cố gắng tác động để dẫn dắt cả thị trường đi theo hướng này. Trong bất kỳ một cuộc đối đầu nào đối thủ nào áp đặt được lối chơi của mình lên đối phương sẽ có nhiều cơ hội chiến thắng hơn. Như vậy chiến lược rõ ràng là một yêu cầu bắt buộc đối với những công ty có tham vọng dẫn đầu. Vậy những người không có tham vọng chiếm giữ vị trí dẫn đầu liệu có cần chiến lược Câu trả lời khẳng định là có. Bạn vẫn cần phải có chiến lược nếu không muốn bị những người khác trong đàn chèn ép và cuối cùng bị loại khỏi cuộc chơi. Trong thực tế có những công ty tuy không có chiến lược nhưng vẫn có thể phát triển. Chẳng hạn công ty hoàn toàn có thể phát triển trong giai đoạn đầu khi chưa có nhiều đối thủ nhờ khả năng phát hiện và nắm bắt cơ hội thị trường mà không cần phải có một chiến lược. Hoặc công ty có thể phát triển nhờ vào một điều kiện thị trường đặc thù một hoặc nhiều lợi thế mà các công ty khác không có doanh nghiệp nhà nước . Có trường hợp tuy không có một chiến lược cụ thể nhưng người lãnh đạo công ty lại có định hướng chiến lược trong tư duy của mình. Người lãnh đạo biết rõ mình cần làm gì để cạnh tranh thành công có chiến lược nhưng dưới dạng đơn giản . Dẫu vậy số phận của công ty sẽ như thế nào nếu một lúc nào đó trên thị trường bỗng xuất hiện sự cạnh tranh hay công