Cách đây 2 năm, sự cố sản phẩm kém chất lượng của Nutrifood cộng thêm một số khuất tất trong vấn đề hợp tác giữa doanh nghiệp và Trung tâm Dinh dưỡng đã làm nhãn sữa Việt Nam điêu đứng trong suốt thời gian qua, đến nay vẫn còn rất gian nan trong việc tìm lại thị phần. | Ít tiền - xây dựng thương hiệu liệu có thắng được không Cách đây 2 năm sự cố sản phẩm kém chất lượng của Nutrifood cộng thêm một số khuất tất trong vấn đề hợp tác giữa doanh nghiệp và Trung tâm Dinh dưỡng đã làm nhãn sữa Việt Nam điêu đứng trong suốt thời gian qua đến nay vẫn còn rất gian nan trong việc tìm lại thị phần. Mới đây gần đây Trung tâm Anh ngữ có vốn đầu tư khá lớn từ Singapore SITC lại phá sản trước sự ngỡ ngàng của mọi người. Hãy tạm coi mỗi sự việc là một thương hiệu để dễ bình luận. Có thể nói trong thời gian qua cả Nutrifood và SITC đều đã làm quảng cáo rất tốt họ quảng cáo tốt đến mức mọi người đều đặt niềm tin tuyệt đối vào hai thương hiệu này. Đùng một cái khi mọi việc bị phanh phui hai thương hiệu lăn ra giãy chết mọi người -những đối tượng tiếp nhận quảng cáo không khỏi bàng hoàng và dần ngộ ra rằng một thương hiệu nếu không có cái chất bên trong tốt thì không thể gọi là đã làm thương hiệu tốt mà chỉ làm quảng cáo tốt trong giai đoạn ngắn hạn mà thôi cái chất của thương hiệu sẽ là cái cốt lõi giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu trong dài hạn. Thật vậy mở đầu bài viết bằng câu nói Ít tiền - Xây dựng thương hiệu có thắng không đã phần nào được trả lời rất ngắn gọn súc tích các doanh nghiệp nên bắt đầu từ cái chất thương hiệu để đi lên bằng số tiền ít ỏi của mình sẽ tất thắng - đấu Trí chứ không đấu Tiền . Cái Trí trong khác biệt cái chất sản phẩm Xây dựng thương hiệu từ lâu đã không phải là sân chơi độc quyền dành riêng cho những tên tuổi lớn. Tuy nhiên trong khi các đại gia với lợi thế vượt trội về kinh phí cho các chiến lược quảng cáo lớn thì những doanh nghiệp nhỏ hơn khả năng tài chính kém hơn phải loay hoay tìm kiếm cho mình một hướng đi thích hợp. Nhắc đến tên tuổi các doanh nghiệp nhỏ đang dần đứng vững trên thị trường Việt Nam như Đức Phát Kềm Nghĩa võng xếp Duy Lợi. mọi người đều biết rằng những thương hiệu này đều đi lên từ các xưởng sản xuất nhỏ giá trị gia tăng trên mỗi sản phẩm là rất thấp vậy tại sao họ lại có thể thắng .
