Chương này trình bày về quá trình lập kế hoạch ngân hàng. Ở cấp ngân hàng, quá trình lập chiến lược bắt đầu với sự đánh giá nhiệm vụ và mục tiêu, nó được làm cho phù hợp đối với cơ hội và các nguồn lực. | Quản trị ngân hàng QUÁ TRÌNH CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH NGÂN HÀNG 1. Quá trình của việc lập kế hoạch Ở cấp NH quá trình lập kế hoạch chiến lược bắt đầu với sự đánh giá nhiệm vụ và mục tiêu nó được làm cho phù hợp đối với cơ hội và các nguồn lực. Ở cấp bộ phận sự ưu tiên thị trường hiện tại các mục tiêu và chiến lược được đánh giá và sánh với chiến lược chung NH và chon lựa để phát triển một chiến lược NH phối hợp. Mỗi tổ chức đều có sứ mệnh hoặc lý do cho sự tồn tại. Nó chỉ thay đổi rất là chậm và có tác động chính trên gì mà tổ chức chọn để làm hoặc không làm và nó quyết định hành động cách nào. Sứ mệnh thật sự của ngân hàng được xác định bởi các yếu tố sau đây - Lịch sử của ngân hàng Lịch sử đã qua của ngân hàng sẽ có một ảnh hưởng đầy đủ ý nghĩa đối với sự ứng xử. Sự thành công trong quá khứ sẽ phản ảnh sự lựa chọn phương hướng trong tương lai trong khi sự thất bại đã qua sẽ có khuynh hướng dẫn đến những lãnh vực cần phải tránh. Nguồn gốc của ngân hàng cũng ảnh hưởng dẫn đến những lãnh vực cần phải tránh. Nguồn gốc của ngân hàng cũng ảnh hưởng đến vị trí của nó trong mối quan hệ với những vùng địa lý riêng biệt với các tầng lớp khách hàng. - Văn hóa ngân hàng Mỗi tổ chức đều có văn hoá của chính mình đã tạo nên cách nghỉ và làm một cách thông thường mâuc người được thu nhận và hệ thống các qui tắc tổ chức và thói quen điều kiện và sự quản trị cả việc xử chính thức và không chính thức. - Năng lực cấu trúc Năng lực cấu trúc của ngân hàng sẽ phản ảnh sự ứng xử một cách đầy đủ ý nghĩa điều này được áp dụng cho cả cấu trúc tổ chức chính thức và không chính thức - Quyết định cơ bản Những nguyện vọng thích hợp và giá trị của việc ra quyết định có ảnh hưởng ầy đủ ý nghĩa đối với mục đích cơ bản của ngân hàng. Thật vậy không một sự thay đổi chính nào trong chiến lược hoặc tổ chức xảy ra mà khồn có sự thay đổi trước tiên của lãnh đạo và đây là thông thường một điều tiên quyết cho bất cứ sự cố gắng thay đổi mục đích tổ chức. Giai đoạn đầu tiên phát triển kế .
