Ra mắt những sản phẩm mới, dịch vụ mới, hay phân khúc thị trường mới là sinh huyết của sự phát triển đối với phần lớn các tổ chức. Dù quan trọng, nhưng quá trình ra mắt sản phẩm thường không được các tổ chức xử lý tốt hoặc thiếu năng lực trong chỉ sai lầm mà các công ty mắc phải rất cơ bản. | Làm thế nào để tránh 6 bẫy phổ biến trong việc ra mắt sản phẩm mới Ra mắt những sản phẩm mới dịch vụ mới hay phân khúc thị trường mới là sinh huyết của sự phát triển đối với phần lớn các tổ chức. Dù quan trọng nhưng quá trình ra mắt sản phẩm thường không được các tổ chức xử lý tốt hoặc thiếu năng lực trong chỉ sai lầm mà các công ty mắc phải rất co bản. Tuy nhiên vì sự đa dạng về hình thức kinh doanh và các ngành nghề mà những sai lầm đó có thể trở nên nguy hiểm đối với các công ty ở một mức nhất định nào đó. Sau đây là 6 sai lầm thường gặp trong quá trình trình làng sản phẩm mới mà các công ty cần đặc biệt xem xét 1. Xem thường thị trường và khách hàng Nghe có vẻ đơn giản nhưng đây là lỗi phổ biến và dễ dàng mắc phải nhất trong quá trình ra mắt sản phẩm mới bắt đầu bằng qui trình phát triển sản phẩm. Có quá nhiều công ty phát triển một ý tưởng mới cho sản phẩm trước khi nghiên cứu kỹ càng những điểm thu hút khách hàng mục tiêu. Mặc dù ý tưởng ban đầu có thể đúng đắn nhưng quan trọng là xác định được chính xác nhu cầu của khách hàng là gì làm sao để sản phẩm đề xuất đáp ứng những nhu cầu đó và nắm bắt xem thị trường có sẵn lòng bỏ tiền ra để sử dụng sản phẩm được ra mắt hay không. Chẳng hạn hai tháng trước khi tung ra thị trường sản phẩm mới một cựu khách hàng một nhà sản xuất trung chuyển đã khám phá ra là đa số khách hàng tiềm năng thật sự muốn mua những máy thông gió có hình dáng nguồn điện và thuộc tính khác với những gì mà các nhà sáng chế đã tiên đoán. Vì thế điều đơn giản như phỏng vấn một nhóm khách hàng tiềm năng mục tiêu hay từng người một sẽ giúp các công ty nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng và tiết kiệm thời gian nguồn lực đang bị lãng phí trị giá hàng chục ngàn đô-la. 2. Sai lầm trong đội ngũ Từ lâu những nhà đầu tư mạo hiểm đã nhận ra tầm quan trọng của đội ngũ quản lý đối với sự thành công của một doanh nghiệp mới giống như là một sản phẩm chiếm ưu thế. Thực tế nhiều người sẽ bảo bạn rằng bất cứ lúc nào họ cũng sẽ chọn một sự quản lý cao
