“Truyền đạt thông tin một cách hiệu quả trong nội bộ có thể thúc đẩy nhân viên tham gia vào hoạt động kinh doanh, giúp công ty giữ được nhân tài, đem đến giá trị bền vững cho khách hàng, và phân phối lợi nhuận tài chính lớn hơn cho các cổ đông” - Watson Wyatt Theo bản "khảo sát truyền thông 2009/2010" mới nhất của Watson Wyatt, các công ty thực hiện việc truyền đạt thông tin hiệu quả là các công ty "có can đảm nói về điều nhân viên muốn nghe", "xác định lại vấn đề tuyển dụng. | Truyền đạt thông tin hiệu quả sẽ kiếm được bộn tiền Truyền đạt thông tin một cách hiệu quả trong nội bộ có thể thúc đẩy nhân viên tham gia vào hoạt động kinh doanh giúp công ty giữ được nhân tài đem đến giá trị bền vững cho khách hàng và phân phối lợi nhuận tài chính lớn hơn cho các cổ đông - Watson Wyatt Theo bản khảo sát truyền thông 2009 2010 mới nhất của Watson Wyatt các công ty thực hiện việc truyền đạt thông tin hiệu quả là các công ty có can đảm nói về điều nhân viên muốn nghe xác định lại vấn đề tuyển dụng dựa trên việc thay đổi các điều kiện kinh doanh và có các quy tắc để lên kế hoạch và đo lường sự tiến bộ của nhân viên một cách hiệu quả . Điều này có thật sự là vấn đề Có. Nghiên cứu này chỉ ra rằng các công ty mà truyền đạt thông tin hiệu quả đã mang về cho các cổ đông cao hơn 47 lợi nhuận trong khoảng thời gian năm năm giữa năm 2004 đến giữa năm 2009 . Sự liên kết giữa việc truyền đạt và ba đòn bẩy - sự can đảm sự đổi mới và kỷ luật - để đạt được hiệu quả là một liên kết được chào đón. Đó cũng là những chủ đề mà tôi đã viết giảng dạy và huấn luyện trong nhiều năm. Đây cũng là những điều bạn có thể sử dụng tại nơi làm việc. Can đảm. Watson Wyatt định nghĩa về sự can đảm hãy diễn đạt vấn đề đúng như bản chất vốn có của nó . Điều này đặc biệt đúng khi vấn đề cần được thông báo một cách thành thật. Việc che giấu nhân viên các tin tức xấu chẳng khác nào đối xử với họ như đứa trẻ điều này cũng cho thấy nhân viên của bạn chưa đủ chín chắn để giải quyết các vấn đề khó khăn. Vậy tại sao các công ty vẫn hành động như vậy Một lý do là bởi vì họ lo sợ nhân viên sẽ mất niềm tin và làm việc không hiệu quả. Tuy nhiên nghiên cứu của Watson Wyatt lại cho thấy điều ngược lại. Hãy để nhân viên biết điều họ cần biết và họ sẽ chứng minh cho bạn thấy họ làm việc hiệu quả ra sao. Đổi mới. Hiện trạng thì thường đứng yên vì thế mà các công ty cần phải tiến hành các công việc một cách khác khác biệt. Watson Wyatt cho rằng đổi mới - những điều mà sẽ được thực hiện ở thì tương .
