Tham khảo tài liệu 'chương 9: quản lý rủi ro dự án', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Chương 9: Quản lý rủi ro dự án Quản lý rủi ro dự án Mục tiêu: Gia tăng cơ hội hoàn thành mục tiêu dự án Công việc quản lý rủi ro dự án Xác định rủi ro dự án Theo dõi và kiểm soát rủi ro dự án Đánh giá kết quả quản lý rủi ro Cập nhật kế hoạch quản lý dự án Hoạch định quản lý rủi ro Đầu vào: Qui trình tổ chức Kế hoạch qlda Nội dung công việc Công cụ & kỹ thuật Hoạch định họp & phân tích nhằm phát triển kế hoạch – không phải nhận ra rủi ro. Xây dựng xác suất và ma trân tác động Đầu ra: Kế hoạch quản lý rủi ro sơ bộ Kế hoạch quản lý rủi ro Bao gồm: Báo cáo liên quan đến chính sách quản lý rủi ro của tổ chức dự án Báo cáo đồng thuận và kịp thời thừa nhận trách nhiệm quản lý phù hợp chính sách rủi ro và thủ tục Đăng ký rủi ro là ghi nhận: Nguồn và tính chất của rủi ro Hậu quả và cơ hội Có kiểm soát nào tồn tại đối với những rủi ro được biết Đánh giá mức độ rủi ro Tác động đến bên trong và ngoài Kế hoạch quản lý rủi ro Bao gồm: Tiến độ xử lý rủi ro và kế hoạch hành động ghi nhận: Trách nhiệm thực hiện kế hoạch Nguồn lực nào sẽ được dùng Nguồn kinh phí dành ra nếu cần Lịch thời gian thực hiện Chi tiết chiến lược và mức độ xem lại sự phù hợp với kế hoạch xử lý Theo dõi và kiểm định tài liệu Chi tiết mức độ xem lại rủi ro và quá trình quản lý rủi ro Kết quả kiểm định và các thủ tục bắt buộc khác Bài học rút ra và các hành động kiến nghị để cải tiến qui trình Ma trận tác động Mức độ Tên gọi Mô tả chi tiết 1 Không đáng kể Tổn thất trực tiếp <5% kinh phí; Không bị thương Xâm hại môi trường nhỏ; Thỉnh thoảng bị khách hàng than phiền Mốc chính trễ <1 tháng 2 Nhỏ Tổn thất trực tiếp 5%-10% kinh phí; Bị thương nhẹ ; Môi trường bị ảnh hưởng ngắn hạn (đưới 1 tháng); Bị khách hàng than phiền đáng kể; Mốc chính trễ 1-3 tháng 3 Trung bình Tổn thất trực tiếp 10%-15% kinh phí; Bị thương tương đối nghiêm trọng; Môi trường bị ảnh hưởng tương đối dài (1-12 tháng) Thường xuyên gây chú ý đến cộng đồng, tác động ngược Mốc chính trễ 3-6 tháng 4 Lớn Tổn thất trực tiếp 15%-20% kinh phí; Bị thương . | Chương 9: Quản lý rủi ro dự án Quản lý rủi ro dự án Mục tiêu: Gia tăng cơ hội hoàn thành mục tiêu dự án Công việc quản lý rủi ro dự án Xác định rủi ro dự án Theo dõi và kiểm soát rủi ro dự án Đánh giá kết quả quản lý rủi ro Cập nhật kế hoạch quản lý dự án Hoạch định quản lý rủi ro Đầu vào: Qui trình tổ chức Kế hoạch qlda Nội dung công việc Công cụ & kỹ thuật Hoạch định họp & phân tích nhằm phát triển kế hoạch – không phải nhận ra rủi ro. Xây dựng xác suất và ma trân tác động Đầu ra: Kế hoạch quản lý rủi ro sơ bộ Kế hoạch quản lý rủi ro Bao gồm: Báo cáo liên quan đến chính sách quản lý rủi ro của tổ chức dự án Báo cáo đồng thuận và kịp thời thừa nhận trách nhiệm quản lý phù hợp chính sách rủi ro và thủ tục Đăng ký rủi ro là ghi nhận: Nguồn và tính chất của rủi ro Hậu quả và cơ hội Có kiểm soát nào tồn tại đối với những rủi ro được biết Đánh giá mức độ rủi ro Tác động đến bên trong và ngoài Kế hoạch quản lý rủi ro Bao gồm: Tiến độ xử lý rủi ro và kế hoạch hành động ghi nhận: Trách nhiệm
