Khi dùng “quản trị công ty” để dịch cho “corporate governance” ta đã bỏ quản trị (management), cái mà chúng ta đang còn yếu! Trong bối cảnh nước ta hiện nay, khi bàn về đề tài trên thì có câu hỏi là: quản trị nào? - Xin cùng tìm hiểu Quản trị công ty tại các nước phát triển: Tại các nước này, khi nói đến việc điều khiển công ty thì có ba lĩnh vực: 1. Luật công ty ấn định cơ cấu quyền lực trong công ty . Đó là trách nhiệm và quyền hạn của đại hội cổ. | Corporate governance Quản trị công ty đại chúng Khi dùng quản trị công ty để dịch cho corporate governance ta đã bỏ quản trị management cái mà chúng ta đang còn yếu Trong bối cảnh nước ta hiện nay khi bàn về đề tài trên thì có câu hỏi là quản trị nào - Xin cùng tìm hiểu Quản trị công ty tại các nước phát triển Tại các nước này khi nói đến việc điều khiển công ty thì có ba lĩnh vực 1. Luật công ty ấn định cơ cấu quyền lực trong công ty . Đó là trách nhiệm và quyền hạn của đại hội cổ đông hội đồng quản trị giám đốc và ban kiểm soát. Dựa theo đó các công ty lập ra bản điều lệ cho công ty mình. 2. Quản trị công ty management Là việc quản lý và điều hành kinh doanh trong một doanh nghiệp. Quản trị công ty gồm có lập kế hoạch tổ chức tìm tài nguyên lãnh đạo chỉ huy cùng kiểm soát công ty. Nhìn lại lịch sử phát triển của quản trị trên thế giới vốn là thành quả của sự tiến bộ của loài người ta có thể tóm tắt như sau. Thoạt đầu mọi doanh nghiệp đều được chủ nhân quản trị theo kiểu thuận tiện. Đặc trưng của kiểu quản trị này là công việc được giao theo niềm tin đặt vào từng người nhất định chủ nhân toàn quyền thay đổi thể thức làm việc và do đó doanh nghiệp không có những nề nếp nhất định và không có văn bản. Cách này phù hợp và hữu hiệu cho các doanh nghiệp nhỏ vài ba chục người. Khi doanh nghiệp lên đến cả trăm người thì kiểu kia không còn hữu hiệu và người ta phải chuyển sang kiểu quản trị theo khoa học. Đặc điểm của cách này là công việc được thực hiện bởi các đơn vị trong doanh nghiệp được sắp xếp theo sự hợp lý họ làm theo những thủ tục nhất định và cả hai được ghi vào văn bản. Mọi người kể cả chủ phải làm theo. Cách quản trị này đã hợp lý hóa tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp nên nó đã chuyên môn hóa và tập trung hóa sản xuất. Khi nó đã hoàn chỉnh người ta đẩy nó lên cao hơn để làm cho chất lượng của các đợt hàng sản xuất khác nhau đều giống nhau. Do đó có ISO. Ta gọi kiểu quản trị này là tiên tiến. Kể từ sau năm 2000 khi thương mại điện tử phát triển thì quản trị
