Vào thời điểm hiện nay, khi nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi, “hồi sức” cho thương hiệu Việt như thế nào đang là vấn đề nhiều DN quan tâm. Ông Ngô Trọng Thanh - Giám đốc Cty Mancom cho rằng, thương hiệu là một lời hứa, và cao hơn là cam kết với khách hàng về một hoặc những lợi ích độc đáo của riêng DN. Và thương hiệu chỉ có thể thành công khi lời hứa đó phải được lưu trong tâm trí, và cả trái tim khách hàng. . | Hồi sức cho thương hiệu Vào thời điểm hiện nay khi nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi hồi sức cho thương hiệu Việt như thế nào đang là vấn đề nhiều DN quan tâm. Ông Ngô Trọng Thanh - Giám đốc Cty Mancom cho rằng thương hiệu là một lời hứa và cao hơn là cam kết với khách hàng về một hoặc những lợi ích độc đáo của riêng DN. Và thương hiệu chỉ có thể thành công khi lời hứa đó phải được lưu trong tâm trí và cả trái tim khách hàng. Theo ông Thanh chỉ có hai con đường để thực hiện quá trình này hoặc thông qua một chương trình truyền thông quảng cáo mạnh mẽ liên tục và lâu dài hoặc là phát triển thị trường tăng cao doanh số để khách hàng có thể mua dùng yêu thích và trở nên trung thành với sản phẩm của DN. Có thể thấy hai cách làm này được thể hiện rất rõ trong cách làm của hai đối thủ của cùng sản phẩm trà xanh trên thị trường hiện nay. Đó là cách làm thương hiệu kiểu bom tấn của Tân Hiệp Phát với sản phẩm Trà xanh 0 độ và kiểu mưa dầm thấm lâu của Cty URC Việt Nam với sản phẩm trà xanh C2. Tuy nhiên khi vừa trải qua thời kỳ khó khăn liệu DN có nên chi nhiều tiền hơn cho quảng cáo liệu DN có nên trì hoãn việc ra đời những sản phẩm mới và cắt giảm danh mục những sản phẩm hiện nay cải tổ lại hệ thống cấu trúc thương hiệu Thực tế trong nhận thức của nhiều DN hiện nay xây dựng thương hiệu là phải thực hiện những chương trình quảng cáo. Theo các chuyên gia không phủ nhận vai trò của quảng cáo như một con đường hiệu quả để truyền tải thương hiệu tới cộng đồng. Tuy nhiên quảng cáo cũng là rào cản lớn nhất với các DN VN với ngân sách hạn chế. Những thương hiệu hàng đầu VN vừa được khai sinh trong khoảng 10 năm trở lại đây thường đi liền với các chiến dịch quảng cáo bom tấn từ năm này sang năm khác như Mì ăn liền Omachi khoảng USD cho 4 tháng đầu tiên khi tạo đà cho sản phẩm. Trà xanh O độ và các sản phẩm khác của tập đoàn Tân Hiệp Phát khoảng 10 triệu USD cho cả năm 2008. Mức phí này quả thực đã vượt quá mức chịu đựng của các DN VN với hơn 90 là DNNVV. Rủi ro lơn hơn .
