Để tăng lợi nhuận, ban giám đốc thường nhắc nhở các đơn vị, bộ phận trong công ty phải tìm mọi cách cắt giảm chi phí đến mức tối đa. Điều này không mới vì chúng ta vẫn được nghe nhắc đến. nhàm tai! Ai cũng biết rằng, hễ tiết kiệm được đồng nào thì lợi nhuận công ty sẽ tăng thêm đồng nấy. Nếu một đơn vị, bộ phận trong công ty biết thắt lưng buộc bụng để giúp tăng lợi nhuận 2 đồng thì hai đơn vị sẽ giúp tăng 4 đồng. Tất cả chỉ là một con. | Khi. 2 2 3 Để tăng lợi nhuận ban giám đốc thường nhắc nhở các đơn vị bộ phận trong công ty phải tìm mọi cách cắt giảm chi phí đến mức tối đa. Điều này không mới vì chúng ta vẫn được nghe nhắc đến. nhàm tai Ai cũng biết rằng hễ tiết kiệm được đồng nào thì lợi nhuận công ty sẽ tăng thêm đồng nấy. Nếu một đơn vị bộ phận trong công ty biết thắt lưng buộc bụng để giúp tăng lợi nhuận 2 đồng thì hai đơn vị sẽ giúp tăng 4 đồng. Tất cả chỉ là một con tính cộng sơ đẳng Thế nhưng khi mỗi đơn vị đơn phương hành đồng mà không để ý đến ảnh hưởng đối với những đơn vị bộ phận khác thì có thể sẽ không mang lại kết quả mong muốn mà còn đưa đến những hậu quả tai hại cho toàn công ty. Lấy một thí dụ cụ thể một vị giám đốc nọ được giao nhiệm vụ đi dự cuộc đàm phán quan trọng ở Bắc Mỹ. Phòng hành chính có trách nhiệm tổ chức chuyến đi tìm mua vé máy bay và giữ khách sạn cho vị sứ giả quan trọng này. Sau khi vất vả tìm kiếm so sánh giá vé máy bay và khách sạn trên mạng họ tìm được một lộ trình có thể tiết kiệm trọn gói 400 đô la Mỹ cho toàn chuyến đi. Chỉ có điều là chuyến bay sẽ kéo dài đến hơn 35 giờ thay vì 19 giờ và phải đổi máy bay bốn lần thay vì chỉ một lần. Thế là vị giám đốc vừa đến nơi khi tứ chi còn bải hoải và đầu óc còn dật dờ vì trái giờ giấc thì lại vừa đúng lúc phải bước vào phòng họp. Cuộc đàm phán thất bại phần lớn cũng chỉ vì phòng hành chính muốn tiết kiệm thêm chút lợi nhuận cho công ty nhưng nào biết rằng giám đốc chẳng còn hơi sức đâu mà đàm với phán. Tương tự bộ phận mua hàng của doanh nghiệp nọ vì muốn tiết kiệm chi phí đã cho đấu thầu chọn mua những vật phẩm rẻ nhất để rồi bộ phận sản xuất phải điêu đứng vì hàng không đạt tiêu chuẩn. Những việc làm tưởng như là rất tốt như thế tiếc thay đã đưa đến những kết quả hoàn toàn trái ngược Căn bệnh này rất thường xảy ra khi các công ty bành trướng lớn và các đơn vị trong công ty dường như bắt đầu có khuynh hướng hoạt động biệt lập đến độ. bàn tay phải không biết bàn tay trái làm gì . Nếu xét riêng từng đơn vị thì tất cả
