Phân tích sản phẩm và lợi nhuận khách hàng: kế toán chi phí dựa trên hoạt động (theo thời gian). Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) là phương pháp thay thế phương pháp kế toán truyền thống. Trước đây mọi người vẫn cho rằng khách hàng mua sản phẩm với khối lượng lớn, khách hàng trung thành là những khách hàng mang lại lợi nhuận cao. Những nghiên cứu về lợi nhuận khách hàng tiết lộ rằng những nhận định như trên chưa hẳn đã đúng. Phương pháp ABC xác định toàn bộ nguồn chi phí hoạt động,. | Kế toán chi phí dựa trên hoạt động Activity Based Costing - ABC Phân tích sản phẩm và lợi nhuận khách hàng kế toán chi phí dựa trên hoạt động theo thời gian . Kế toán chi phí dựa trên hoạt động ABC là phương pháp thay thế phương pháp kế toán truyền thống. Trước đây mọi người vẫn cho rằng khách hàng mua sản phẩm với khối lượng lớn khách hàng trung thành là những khách hàng mang lại lợi nhuận cao. Những nghiên cứu về lợi nhuận khách hàng tiết lộ rằng những nhận định như trên chưa hẳn đã đúng. Phương pháp ABC xác định toàn bộ nguồn chi phí hoạt động sau đó phân bổ những chi phí đó theo sản phẩm và dịch vụ dựa trên khối lượng hoạt động hay giao dịch xảy ra trong quá trình cung cấp dịch vụ hay sản phẩm. Chính vì vậy phương pháp ABC có thể giúp các nhà quản lý tối ưu hóa giá trị đầu tư của cổ đông và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Các phương pháp kế toán chi phí dựa trên tính toán các chi phí gián tiếp. Ích lợi của phương pháp ABC có thể kể tới như sau Xác định khách hàng sản phẩm kênh phân phối tạo ra lợi nhuận nhiều nhất và ít nhất. Xác định những yếu tố làm gia tăng hay làm giảm hiệu quả hoạt động tài chính. Dự báo một cách chính xác chi phí lợi nhuận và những nguồn lực khi xuất hiện những thay đổi về dung lượng sản xuất mô hình tổ chức của công ty và chi phí nguồn lực. Dễ dàng xác định các nguyên nhân gốc rễ của các hoạt động tài chính kém hiệu quả. Theo dõi chi phí hoạt động và quy trình hoạt động. Trang bị cho cấp quản lý những dữ liệu báo cáo chi phí quý giá cho việc cải thiện hoạt động. Hỗ trợ quản trị và điều chỉnh tổ hợp tiếp thị. Tăng khả năng đàm phán với khách hàng. Định vị sản phẩm tốt hơn. J 2 Resources What Resources are Needed 3 Resource Cost Assignment Resource Drivers How Cost Drivers Trigger 1 ACTIVITIES Manage Activities CPM 4 Activity Cost Assignment 5 Cost Objects OUTPUTS or DELIVERABLES Activity Drivers Risk Adapted from Activity Based CostManagementby Gary Cokins Với phương pháp ABC chi phí phục vụ một khách hàng có thể xác định một .
