Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1) Tác giả: Harvard Business Review “Làm thế nào tôi tuyển dụng được những con người sáng tạo cho tổ chức của mình? Và làm thế nào bản thân tôi cũng trở nên sáng tạo hơn?” Đó là câu hỏi mà ban giám đốc luôn trăn trở bởi họ hiểu rằng khả năng sáng tạo là một "chất xúc tác bí mật" cho thành công của doanh nghiệp. Nhưng không may là chúng ta hầu như không biết điều gì khiến người này có thể sáng tạo hơn người khác. Có thể. | Giải mã ADN của những người sáng tạo Phân 1 Tác giả Harvard Business Review Làm thế nào tôi tuyển dụng được những con người sáng tạo cho tổ chức của mình Và làm thế nào bản thân tôi cũng trở nên sáng tạo hơn Đó là câu hỏi mà ban giám đốc luôn trăn trở bởi họ hiểu rằng khả năng sáng tạo là một chất xúc tác bí mật cho thành công của doanh nghiệp. Nhưng không may là chúng ta hầu như không biết điều gì khiến người này có thể sáng tạo hơn người khác. Có thể vì lý do này mà chúng ta tỏ ra kính sợ những vị doanh nhân có tầm nhìn xa như Steve Jobs của Apple Jeff Bezos của Amazon Pierre Omidyar của eBay và . của P G. Làm thế nào những con người này lại nảy ra nhiều phát kiến vĩ đại như thế Nếu có thể hiểu được cơ chế vận hành nội tại của các bộ não bậc thầy này liệu chúng ta có học được cách sáng tạo không Trong quá trình tìm kiếm câu trả lời chúng tôi đã mất 6 năm tiến hành nghiên cứu để giải mã nguồn gốc của những chiến lược kinh doanh đột phá ở các công ty có môi trường sáng tạo cao. Mục tiêu của chúng tôi là phải dùng kính hiển vi để quan sát vị doanh nhân nào có nhiều phát kiến nghiên cứu khi nào và làm thế nào họ nảy sinh được ý tưởng khởi lập doanh nghiệp của mình. Chúng tôi đặc biệt muốn tìm hiểu cách họ khác biệt hóa bản thân so với những doanh nhân giám đốc điều hành tên tuổi đương thời một doanh nhân bình thường hoàn toàn có thể mua nhượng quyền từ McDonald s nhưng để xây nên một đế chế như Amazon thì người doanh nhân ấy phải có được và kết hợp được nhiều kỹ năng khác. Chúng tôi nghiên cứu thói quen của 25 doanh nhân sáng tạo và thực hiện khảo sát trên 3 000 giám đốc điều hành và 500 cá nhân những người đều từng khởi lập một doanh nghiệp cách tân hay phát minh ra sản phẩm mới. Chúng tôi ngạc nhiên khi biết được giới quản lý điều hành cao cấp tại hầu hết các công ty không thấy bản thân mình có trách nhiệm phải xây dựng những phát kiến mang tính chiến lược. Thay vì thế họ cảm thấy mình chỉ có trách nhiệm trong việc hỗ trợ thúc đẩy quá trình sáng tạo. Tuy nhiên ở
