Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 2) Tác giả: Harvard Business Review Hơn 50 năm trước, Peter Drucker đã đề cập đến sức mạnh của những câu hỏi khiêu khích. Ông viết: “Công việc quan trọng và khó khăn không bao giờ là việc tìm được câu trả lời đúng mà là tìm ra câu hỏi đúng”. Kỹ năng khám phá số 2: Đặt câu hỏi Những người sáng tạo luôn có nhiều câu hỏi thách thức hiểu biết truyền thống hay theo lời của Ratan Tata, Chủ tịch của Tata Group, "hãy chất vấn những gì tưởng. | Giải mã ADN của những người sáng tạo Phần 2 Tác giả Harvard Business Review Hơn 50 năm trước Peter Drucker đã đề cập đến sức mạnh của những câu hỏi khiêu khích. Ông viết Công việc quan trọng và khó khăn không bao giờ là việc tìm được câu trả lời đúng mà là tìm ra câu hỏi đúng . Kỹ năng khám phá số 2 Đặt câu hỏi Những người sáng tạo luôn có nhiều câu hỏi thách thức hiểu biết truyền thống hay theo lời của Ratan Tata Chủ tịch của Tata Group hãy chất vấn những gì tưởng chừng không thể chất vấn . Meg Whitman cựu CEO của eBay đã và đang làm việc trực tiếp với nhiều doanh nhân sáng tạo như sáng lập viên của eBay PayPal và Skype chia sẻ Họ bị tống ra khỏi cái thế giới rối ren. Họ không thể chấp nhận được việc này. Vì thế họ dành rất nhiều thời gian suy nghĩ giải pháp thay đổi thế giới. Và trong khi họ động não họ thích hỏi Nếu chúng ta làm việc này điều gì sẽ xảy ra Hầu như vị doanh nhân cách tân nào mà chúng tôi phỏng vấn đều in sâu trong ký ức từng câu hỏi mà họ đã đặt ra khi có cảm hứng thành lập một doanh nghiệp mới. Như trường hợp của Michael Dell ý tưởng thành lập Dell Computer của ông hình thành từ câu hỏi vì sao giá một chiếc máy tính lại đắt đến năm lần tổng giá trị các linh kiện. Ông kể Tôi tháo rời từng linh kiện máy tính ra và tự hỏi sao người ta lại bán mớ linh kiện trị giá 600 USD với giá đến USD . Và khi nghiền ngẫm tìm kiếm câu trả lời ông đã nảy ra ý tưởng về một mô hình kinh doanh mang tính cách mạng của mình. Hãy đi những con đường tưởng chừng không thê đi. Anh Corbis Để quá trình chất vấn đạt hiệu quả các doanh nhân sáng tạo thường áp dụng phương pháp đặt câu hỏi sau Hỏi Tại sao - Tại sao. không và Nếu. thì sao Hầu như nhà quản lý nào cũng chỉ tập trung vào các quy trình hiện tại để nâng cao hiệu quả công việc Làm cách nào chúng ta tăng doanh số ở thị trường Đài Loan . Với những doanh nhân sáng tạo thì khác họ thường thách thức các giả định Nếu chúng ta giảm trọng lượng hay kích thước thiết bị đi một nửa thì giá trị mà nó mang đến cho người dùng .
