Một lần nữa, tôi tuyển một nhân viên mà tôi đã nghĩ rằng hoàn hảo, và kết cục lại là một cơn ác mộng. Tại sao để tuyển đúng người đúng việc lại quá khó khăn như vậy? Tuyển dụng được đúng người không phải là việc đơn giản như người ta vẫn nghĩ! Hàng triệu nhà quản lý đã tự hỏi bản thân họ câu hỏi này hàng ngày. Tôi đã hỏi những người bạn của tôi là Geoff Smart và Randy Streets, đồng tác giả của cuốn sách bán chạy nhất do New York Times bình chọn Who:. | 7 bước cho một quy trình tuyển dụng thông minh Một lần nữa tôi tuyển một nhân viên mà tôi đã nghĩ rằng hoàn hảo và kết cục lại là một cơn ác mộng. Tại sao để tuyển đúng người đúng việc lại quá khó khăn như vậy Tuyển dụng được đúng người không phải là việc đơn giản như người ta vẫn nghĩ Hàng triệu nhà quản lý đã tự hỏi bản thân họ câu hỏi này hàng ngày. Tôi đã hỏi những người bạn của tôi là Geoff Smart và Randy Streets đồng tác giả của cuốn sách bán chạy nhất do New York Times bình chọn Who The A method for Hiring Ai Phương pháp A cho tuyển dụng và dưới đây là câu trả lời của họ Thật khó để tuyển được đúng người bởi vì các nhà quản lý thường sử dụng những phương pháp tuyển dụng tà thuật không hiệu quả. Tuyển dụng không thành công luôn là vấn đề số 1 của các nhà quản lý. Trong trường phổ thông đại học hay thậm chí là Trường kinh doanh Harvard họ không hề dạy bạn cách thức tuyển dụng Tuyển dụng được đúng người không phải là việc đơn giản như người ta vẫn nghĩ. Ảnh Hireinsightselect Trong quá trình tuyền dụng các nhà quản lý thường sáng tạo ra những cách tiếp cận riêng của họ và hầu hết những phương pháp mới kinh khủng này không chỉ tốn thời gian mà còn tạo ra kết quả thất bại trung bình tới 50 . Và trong khoảng thời gian kinh tế khó khăn như hiện tại để ngôi nhà kinh doanh của bạn theo đúng trật tự thì tìm được nhân tài là một vấn đề hết sức quan trọng nếu bạn muốn vượt qua cơn bão khủng hoảng. Bài liên quan Các công ty tư nhân lớn tuyển dụng nhân tài như thế nào Chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu lớn nhất từ trước tới nay để giải quyết vấn đề tuyển dụng không thành công này. Chúng tôi đã đúc rút kinh nghiệm trong suốt 13 năm tư vấn tuyển dụng cho hàng trăm công ty thực hiện các cuộc phỏng vấn đặc biệt với hơn 20 tỉ phú và hơn 60 CEO các nhà đầu tư để thu thập những câu chuyện và những lời khuyên hữu ích nhất của họ về chủ đề này và hoàn thiện một nghiên cứu khoa học về sự nghiệp của 313 CEO được trường đại học tài trợ. Chúng tôi đã học được điều gì Chúng tôi đã .
