Học cách trở thành nhà quản lý Ngược với những chuyên luận về việc quản lý tập trung vào nhiệm vụ và trách nhiệm, cuốn sách của giáo sư Linda A. Hill có tựa đề Trở thành nhà quản lý: Hiểu rõ một nhận dạng mới , lại mô tả sự điều chỉnh tâm lý trong việc trở thành một nhà quản lý tài năng từ một cá nhân làm việc xuất sắc. Trong cuộc trao đổi với tạp chí HBR, bà mô tả tỉ mỉ những thách thức của sự chuyến giao này. - Để trở thành một nhà quản. | Học cách trở thành nhà quản lý Ngược với những chuyên luận về việc quản lý tập trung vào nhiệm vụ và trách nhiệm cuốn sách của giáo sư Linda A. Hill có tựa đề Trở thành nhà quản lý Hiểu rõ một nhận dạng mới lại mô tả sự điều chỉnh tâm lý trong việc trở thành một nhà quản lý tài năng từ một cá nhân làm việc xuất sắc. Trong cuộc trao đổi với tạp chí HBR bà mô tả tỉ mỉ những thách thức của sự chuyến giao này. - Để trở thành một nhà quản lý giỏi cần điều gì và bà hiểu như thế nào về quá trình đó Khi mới bắt đầu nghiên cứu chủ đề này tôi phát hiện có rất nhiều nghiên cứu về việc người quản lý cần phải biết điều gì nhưng lại rất ít nghiên cứu về việc làm thế nào có thể thực sự học được cách lãnh đạo và quản lý. Vì vậy tôi quyết định tiến hành một nghiên cứu định tính theo chiều dọc để tạo ra cơ hội cho những nhà quản lý mới nói về kinh nghiệm của chính họ. Nghiên cứu này không chỉ bao trùm khó khăn họ gặp phải mà quan trọng hơn nói về cảm nhận của họ. Giáo sư Linda A. Hill. Anh Trở thành một nhà quản lý nghĩa là tiếp cận với những giới hạn khác biệt giữa lý thuyết về quản lý và thực tế. Khi mới trở thành nhà quản lý những người trong nghiên cứu của tôi tập trung vào quyền lực chính thức quyền và những ưu tiên gắn liền với việc thăng tiến. Nhưng họ nhanh chóng nhận ra những trách nhiệm nghĩa vụ và sự phụ thuộc mới. Họ nhanh chóng nhận ra rằng quyền lực chính thức thực ra rất giới hạn những người dưới quyền không nhất thiết phải nghe lời họ. Còn những người đồng cấp hoặc ông chủ lại có vai trò quan trọng đối với thành công của họ. Quản lý không khác gì sự thương thuyết cho sự tương tác lẫn nhau khi sự quản lý được thực hiện trong giới hạn quyền lực chính thức. Là một nhà quản lý mới bạn có hai nhóm trách nhiệm cần phải học. Một là quản lý đội của bạn. Hai là quản lý bối cảnh làm việc của đội bạn. Điều đó có nghĩa là quản lý xuyên lĩnh vực mối quan hệ của đội bạn với những đội khác trong và ngoài tổ chức xem xét những gì đang diễn ra trong môi trường cạnh tranh để .
