Hãy cùng nhớ lại việc xảy ra đầu năm nay xung quanh chiếc ghế Thượng nghị sĩ bang Illinois mà ông Obama để lại sau khi đắc cử Tổng thống. Đúng là một cuộc sóng gió, với cái tên tai tiếng Rod Blagojevich, và một cái tên nữa, Roland Burris. Sau khi được chứng minh là trong sạch và không liên quan đến những âm mưu mua quan bán tước của Thống đốc bang Illinois lúc đó là ông Rod Blagojevich, cuối cùng ông Roland Burris đã trở thành Thượng nghị sĩ của bang này. . | Sự trơ tráo của nhà lãnh đạo - con dao hai lưỡi Hãy cùng nhớ lại việc xảy ra đầu năm nay xung quanh chiếc ghế Thượng nghị sĩ bang Illinois mà ông Obama để lại sau khi đắc cử Tổng thống. Đúng là một cuộc sóng gió với cái tên tai tiếng Rod Blagojevich và một cái tên nữa Roland Burris. Sau khi được chứng minh là trong sạch và không liên quan đến những âm mưu mua quan bán tước của Thống đốc bang Illinois lúc đó là ông Rod Blagojevich cuối cùng ông Roland Burris đã trở thành Thượng nghị sĩ của bang này. Sau khi được ông Thống đốc thất thế bổ nhiệm Burris đã tự làm mình nổi bật giữa đám đông bất chấp sự bất mãn của đảng Dân chủ bao gồm cả ông Barack Obama người tiền nhiệm của ông. Burris đã xuất hiện ở Washington và tự tuyên bố ông chính là tân Thượng nghị sĩ của bang Illinois. Ông không có chỗ ngồi ngay lập tức nhưng sau khi trình bày trường hợp của mình với ban lãnh đạo Thượng viện và cơ quan lập pháp Illinois Burris đã giành chiến thắng. Ông Roland Burris. Ảnh Từ chính xác nhất để diễn tả những gì Burris đã làm là sự trơ tráo tự làm mình nổi bật trước đám đông hay làm theo cách của bạn bất chấp mọi người nói gì. Mỗi nhà lãnh đạo cần có một chút trơ tráo nếu muốn thành công. Khía cạnh tích cực của sự trơ tráo thể hiện cá tính và sự tự tin thực hiện công việc. Khía cạnh tiêu cực của sự trơ tráo là sự bất chấp trước cảm xúc hay tình cảm của người khác. Theo thuật ngữ hành vi sự trơ tráo thể hiện sự quyết đoán nhưng một nhà lãnh đạo cần phân biệt được sự khác nhau. Dưới đây là ba cách thức mô tả sự trơ tráo theo nghĩa tích cực Khẳng định bản thân. Điều trước hết và tiên quyết là người lãnh đạo phải tin vào bản thân mình. Niềm tin vào bản thân là điều cần thiết để khiến người khác đi theo mình. Một phần của sự tự tin thể hiện ở việc bạn tự làm mình nổi bật trước đám đông. Những nhà lãnh đạo thành công sẽ giành được sự khen thưởng xứng đáng đặc biệt khi rủi ro tiềm tàng cao. Cách nói khả năng chịu nhiệt phân biệt những ai có thể chịu được áp lực và vượt trội .
