Các nhà lãnh đạo luôn biết làm gì để tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi. Tuy nhiên, đôi khi trong những giây phút căng thẳng, hầu hết họ lại quên mất một số điều thiết yếu Bài viết sau sẽ tóm tắt ba điểm quan trọng mà các nhà lãnh đạo nên ghi nhớ. Nhân viên muốn làm việc. Douglas MacGregor, nhà tâm lý học ở Harvard, đã hướng dẫn cho nhiều thế hệ lãnh đạo biết cách đối xử với nhân viên để tạo ra sự khác biệt. Xem cấp dưới như kẻ tôi tớ, họ. | r V 1 1 -4. . I 1 1 V Ba nguyên tăc lãnh đạo thường bị bỏ quên Các nhà lãnh đạo luôn biết làm gì để tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi. Tuy nhiên đôi khi trong những giây phút căng thẳng hầu hết họ lại quên mất một số điều thiết yếu. Bài viết sau sẽ tóm tắt ba điểm quan trọng mà các nhà lãnh đạo nên ghi nhớ. Nhân viên muốn làm việc. Douglas MacGregor nhà tâm lý học ở Harvard đã hướng dẫn cho nhiều thế hệ lãnh đạo biết cách đối xử với nhân viên để tạo ra sự khác biệt. Xem cấp dưới như kẻ tôi tớ họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ nhưng hiệu quả không cao. Trái lại nếu đối xử bình đẳng ngang hàng với họ họ sẽ làm việc hết mình. Hay cư xử bình đẳng Nhân viên sẽ làm việc hết mình Nguồn Hầu hết các nhà quản lý đều nghĩ rằng nếu đánh giá cao nhân viên thì họ sẽ lên mặt tự cao. Điều đó có thể đúng với một số ít người còn đa số lại không như vậy. Nhân viên khi được khen ngợi sẽ cảm thấy công việc tiến triển tốt đẹp. Người lãnh đạo phải có nhiệm vụ quan tâm đến nhân viên và công ty. Liệu có trường hợp ngoại lệ không Tất nhiên là có nhưng bất cứ ai đọc những lá đơn xin nghỉ việc cũng sẽ thấy những nhân viên hài lòng với công việc thường rời bỏ công ty chỉ vì cho rằng sếp không quan tâm đến họ. Nhân viên cũng có cảm xúc. Bạn trải qua một ngày tồi tệ Bộ phận kế toán chưa hoàn tất đúng báo cáo phí tổn khiến bạn lao đao Sếp của bạn cứ bám sát sau lưng Hãy cố gắng vượt qua những chuyện đó. Nếu không thể kiềm chế cũng đừng giận cá chém thớt trút tức giận lên đầu nhân viên. Thái độ khuyến khích và khen ngợi luôn tạo hứng khởi làm việc Nguồn Đừng bắt họ phải gánh chịu thêm vấn đề của riêng cá nhân bạn. Những nghiên cứu về sự bất mãn của cấp dưới cho thấy nhân viên bị xáo trộn bối rối khi sếp trở nên cục cằn. Và nếu bạn lỡ phát cáu với họ thì hãy lập tức xin lỗi. Điều đó sẽ giúp bạn có được sự tin cậy. Nhân viên có cuộc sống của họ. Có thể bạn dành toàn tâm toàn ý cho công việc có thể mọi nguồn vui trong cuộc sống của bạn bắt nguồn từ công việc.
