Nhà lãnh đạo và ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhà lãnh đạo, bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố tính cách như một vấn đề thực sự quan trọng đối với tổ chức? Hãy thử trắc nghiệm mình bằng ba câu hỏi sau như gợi ý của chuyên gia John Baldoni Chúng ta thường nhận thấy các nhà lãnh đạo thiếu đi một số tính cách cần thiết khi điều hành công việc. Chẳng hạn như lúc các CEO (Tổng Giám đốc Điều hành), các CFO (Giám đốc Tài chính) hay một. | Nhà lãnh đạo và ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhà lãnh đạo bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố tính cách như một vấn đề thực sự quan trọng đối với tổ chức Hãy thử trắc nghiệm mình bằng ba câu hỏi sau như gợi ý của chuyên gia John Baldoni. Chúng ta thường nhận thấy các nhà lãnh đạo thiếu đi một số tính cách cần thiết khi điều hành công việc. Chẳng hạn như lúc các CEO Tổng Giám đốc Điều hành các CFO Giám đốc Tài chính hay một số nhà lãnh đạo cấp cao nắm lấy công quỹ hoặc khi họ nổi nóng với cấp dưới. Tính cách là những gì mà cha mẹ đã mang lại cho chúng ta là điều bạn vẫn thường làm nhưng khi nghĩ rằng không ai biết điều đó. Bởi vậy mà kẻ lừa đảo thì lừa đảo người nói dối thì nói dối trong khi đó ngược lại người trung thực thì luôn chân thành và người thật thà thì luôn nói lên sự thật. Trong một tổ chức liên kết tính cách của người lãnh đạo thường bị xem nhẹ. Nhưng điều đó lại là nền tảng của hoạt động kinh doanh. Hãy nhớ rằng những cá thể trong tổ chức của bạn là những tính cách khác nhau Nguồn Hãy đọc những khẩu hiệu hay lời cam kết giá trị của bất cứ công ty nào và bạn sẽ bắt gặp một số câu tương tự như Để gia tăng chất lượng cuộc sống của khách hàng hay để cải thiện xã hội mà chúng ta đang sống . Đó là những lời lẽ nghe có vẻ đao to búa lớn nhưng liệu chúng ta đã thực sự quan tâm đến vấn đề này chưa Theo tôi nghĩ là chưa và đó là lý do tại sao chúng ta cần nhắc nhở bản thân rằng tính cách thực sự là một vấn đề lớn. Với tôi tính cách cũng giống như sự lãnh đạo đòi hỏi phải hành động Bạn phải hành động dựa trên sự tự tin của mình nếu không tính cách của bạn sẽ ngủ yên. Để chắc chắn tính cách đóng một vai trò tích cực trong tổ chức của bạn hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi sau 1. Nhân viên của bạn có biết tổ chức của mình đại diện cho điều gì không Chúng ta thường tạo ra những khẩu hiệu hay những định hướng to tát nhưng liệu những ngôn từ nghe rất kêu đó có thể hiện rõ được những giá trị của tổ chức hay không Hay chúng chỉ có .
