Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý tưởng củaTimothy Butler và James Waldroop dưới đây liệu có giúp ích gì cho tổ chức của bạn không? Từ ý tưởng Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng những nhân tài hàng đầu lại khó khăn như ngày nay. Thế nhưng còn khó khăn hơn nhiều để có thể giữ chân họ. Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự hài lòng. | Giữ chân nhân tài dễ hay khó Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý tưởng củaTimothy Butler và James Waldroop dưới đây liệu có giúp ích gì cho tổ chức của bạn không Từ ý tưởng Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng những nhân tài hàng đầu lại khó khăn như ngày nay. Thế nhưng còn khó khăn hơn nhiều để có thể giữ chân họ. Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự hài lòng với công việc nhiều nhà quản lý chỉ biết thưởng cho những nhân viên xuất sắc nhất của mình bằng vật chất và đinh ninh rằng họ vẫn vui vẻ thoả mãn. Cho đến khi những nhân viên này ra đi như họ vẫn thường làm vậy các nhà quản lý lại kết luận rằng họ chẳng thể làm gì hơn được nữa để giữ chân nhân viên của mình. Đó chính là sai lầm Nhân tài là nguồn vốn mà các công ty luôn tìm kiếm của họ. Ảnh internationaldealfinders. com Công việc của những cá nhân xuất sắc kiểu này thường không được đáp ứng cái gọi là những hứng thú cuộc sống cố hữu . Không chỉ là sở thích hay sự nhiệt tình đối với một vài thứ - đó là những đam mê lâu dài và bị chi phối bởi nguồn cảm xúc luôn sôi sục trong họ như một bể nước địa nhiệt. Phần lớn chúng ta sở hữu một đến ba trong số tám hứng thú cơ bản bao gồm sự phát triển lý thuyết và sự suy nghĩ tham vấn và cố vấn các khái niệm và ứng dụng kỹ thuật. Những hứng thú này không quyết định việc ta sẽ giỏi trong lĩnh vực nào mà hướng ta vào những hoạt động khiến ta cảm thấy thỏa mãn nhất. Theo cách đó những hứng thú này chi phối cuộc đời chúng ta một cách hết sức tinh vi thậm chí cả khi chúng ta không ý thức được chúng đang ảnh hưởng thế nào đến các quyết định nghề nghiệp của mình. Một nhà quản lý có thể giúp nhân viên phát hiện ra những hứng thú trong cuộc sống của mình bằng cách thăm dò quan sát và vận dụng một chút kiến thức tâm lý học. Khi đã làm được điều này nhà quản lý và nhân viên có thể cùng kiến tạo công việc một cách linh hoạt. Đây chính là quá trình xác định cho nhân viên .
