Nói đến “phát kiến vĩ đại”, rất ít khi người ta nghĩ đến lĩnh vực quản lý. Những định kiến về sức ỳ của ngành quản lý đã hạn chế đáng kể những đột phá táo bạo. Đây cũng là điều khiến Giáo sư Gary Hamel trăn trở Vài tháng trước đây, tôi có cuộc trò chuyện với một trong những nhà lý luận về tổ chức xuất sắc nhất trên thế giới - một Giáo sư đáng kính có nhiều bài báo sâu sắc đăng trên những tờ báo hàng đầu. Khi chúng tôi nhấm nháp từng ngụm cà phê. | Khoa học quản lý có chăng những phát kiến vĩ đại Nói đến phát kiến vĩ đại rất ít khi người ta nghĩ đến lĩnh vực quản lý. Những định kiến về sức ỳ của ngành quản lý đã hạn chế đáng kể những đột phá táo bạo. Đây cũng là điều khiến Giáo sư Gary Hamel trăn trở. Những phát kiến lớn trong mọi lĩnh vực có thể làm thay đổi cả thế giới Nguồn saga. vn Vài tháng trước đây tôi có cuộc trò chuyện với một trong những nhà lý luận về tổ chức xuất sắc nhất trên thế giới - một Giáo sư đáng kính có nhiều bài báo sâu sắc đăng trên những tờ báo hàng đầu. Khi chúng tôi nhấm nháp từng ngụm cà phê và cùng ngắm những hàng cây ngoài văn phòng làm việc của mình tôi đã chia sẻ với Giáo sư những ý tưởng về tương lai của hoạt động quản lý. Tôi lập luận Chắc chắn phải có một cách nào đó khiến cho các công ty lớn hoạt động sôi nổi hơn - hay là khiến cho tính năng động cũng như tính hiệu quả của họ được nâng cao. Liệu chúng ta có thể tìm ra một biện pháp nào đó để các công ty lớn vừa luôn đổi mói lại vừa có kỷ luật Theo thống kê của một cuộc khảo sát có khoảng 80 nhân viên trên toàn thế giới không hoàn toàn gắn bó với công việc. Vì vậy theo ý tôi là phải có một biện pháp nào đó khiến các tổ chức phấn chấn tích cực hơn và không bị nhụt nhuệ khí. Khi tôi nói vị Giáo sư già thông thái ấy dựa lưng vào ghế tựa và với tay lấy chai rượu vang. Rõ ràng là nhiệt tình của tôi tuy rằng chính đáng nhưng cũng có hơi phẫn nộ thái quá đã không chứng minh được là chúng có ảnh hưởng lớn như tôi từng hy vọng. Và tôi cũng nhận được cái nhìn cảm thông lịch sự của vị Giáo sư giống như cái nhìn của các bậc phụ huynh trước dự định của những đứa trẻ lên mười về việc chúng sẽ trở thành phi công hay thợ lặn. Gary - vị Giáo sư ngắt lời đó là những mục tiêu rất đáng biểu dương song chúng hoàn toàn không phù hợp với bản chất cốt yếu của những tổ chức lớn. Các công ty lớn tồn tại theo những cách riêng của họ . Không muốn tranh luận với bậc tiền bối tôi chọn giải pháp im lăng và nhanh chóng chuyển qua thảo luận những chủ đề .
