Những nhà lãnh đạo biết cách sử dụng quyền lực và ảnh hưởng của mình thường sẽ thành công hơn những người không biết làm điều này. Họ có khả năng khiến người khác phải làm theo ý mình . Biết cách tạo ra động cơ làm việc cho nhân viên thuộc cấp, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công việc và đạt được những kết quả mong muốn. | Nghệ thuật tạo ảnh hưởng Những nhà lãnh đạo biết cách sử dụng quyền lực và ảnh hưởng của mình thường sẽ thành công hơn những người không biết làm điều này. Họ có khả năng khiến người khác phải làm theo ý mình . Biết cách tạo ra động cơ làm việc cho nhân viên thuộc cấp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công việc và đạt được những kết quả mong muốn. Làm thế nào để tạo ra và duy trì ảnh hưởng đối với các nhân viên Dưới đây là những lời khuyên của tiến sĩ David chủ tịch của Javitch Associates - một công ty tư vấn về tổ chức đặt ở Newton Massachusetts Mỹ có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn về quản lý và lãnh đạo. Để tạo ra và duy trì ảnh hưởng với nhân viên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường phải thực hiện 3 công việc dưới đây Xây dựng những mục tiêu cụ thể có thể đo lường được và khả thi. Khi đạt được những mục tiêu này nhà lãnh đạo sẽ cảm thấy mình có ảnh hưởng nhất định đối với người khác được người khác đánh giá cao. Hãy chia những mục tiêu này thành những bước đi nhỏ cụ thể và dễ thực hiện. Xác định các công cụ các nguồn lực cần thiết để tạo ra ảnh hưởng từ bên trong và bên ngoài. Đây là những công cụ nguồn lực hỗ trợ nhà lãnh đạo trong việc thể hiện quyền lực và ảnh hưởng. Đừng vội nói rằng tôi chẳng có thứ gì để thể hiện quyền lực. Có thể bạn đang có một số công cụ để thể hiện quyền lực nhưng vì khiêm tốn không nhận thức được hay do không quan tâm mà bạn không sử dụng chúng. Những yếu tố này được gọi là nội lực. Trong một số trường hợp khác bạn có thể sử dụng các ngoại lực để tăng cường ảnh hưởng của mình. Hãy kiểm tra xem bạn có những yếu tố sau đây hay không sự thông minh óc phán đoán khả năng sáng tạo tri thức dồi dào kiến thức chuyên môn sâu rộng sự quyết đoán quan hệ xã hội rộng tài chính vững mạnh một quá khứ có nhiều thành công danh tiếng địa vị nghề nghiệp uy tín khả năng lãnh đạo. Tất nhiên hiếm ai có thể hội tụ đủ tất cả các yếu tố trên nhưng khi có nhiều nội lực cũng như ngoại lực nhà lãnh đạo càng có nhiều khả năng tạo ra ảnh hưởng lên .
