Dưới đây là kế hoạch ba bước nhằm phân bố thời gian một cách khôn ngoan và chiến lược: Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết thời gian là nguồn tài nguyên hiếm có nhất, nhưng lại rất ít người vạch ra chiến lược sử dụng chúng hợp lý mỗi tuần. Thậm chí, còn có rất ít người thường xuyên theo dõi cách sử dụng thời gian vào những việc mà họ cho là quan trọng nhất. | Bạn có sử dụng thời gian đúng cách không Trong thời đại ngày nay đôi khi bạn phải làm việc trên 70h tuần. Nếu không biết phân bổ thời gian hợp lý bạn sẽ không còn thời gian dành cho bạn bè cho gia đình và để nghỉ ngơi. Bạn đã sử dụng thời gian của mình như thế nào Dưới đây là kế hoạch ba bước nhằm phân bố thời gian một cách khôn ngoan và chiến lược Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết thời gian là nguồn tài nguyên hiếm có nhất nhưng lại rất ít người vạch ra chiến lược sử dụng chúng hợp lý mỗi tuần. Thậm chí còn có rất ít người thường xuyên theo dõi cách sử dụng thời gian vào những việc mà họ cho là quan trọng nhất. Những người được xem là có khả năng lãnh đạo thiên bẩm Bạn có sử dụng thời gian của mình đúng cách không Anh nguôn luôn biết cách cân đối thời gian của mình - Warren Blank 1 đã viết trong cuốn The 108 Skills of Natural Born Leaders TD 108 kỹ năng của các nhà lãnh đạo thiên bẩm Amacon 2001 . Đối với những người không có năng lực lãnh đạo bẩm sinh thì có thể thực hiện theo các bước sau 1. Sắp xếp công việc theo các hạng mục Các hạng mục này sẽ tuỳ thuộc vào chức năng công việc của bạn nhưng chúng phải vừa có tính chiến lược lại vừa khéo léo. Bạn cũng không nên sắp xếp nhiều hơn sáu hạng mục. Ví dụ có thể xem xét cách phân chia sau Phát triển và nâng cao. Hạng mục này nên tập trung vào các cơ hội chứ không phải vào những khủng hoảng và nó thường là hạng mục giúp bạn mang lại giá trị thặng dư lớn nhất cho công ty. Thách thức chính trong hạng mục này là cần ưu tiên thời gian cho những hoạt động tối quan trọng mang tính chuyên sâu không phải chỉ chú trọng những hoạt động này nhưng những việc ít quan trọng hơn nên để giải quyết sau . Quản lý nhân sự. Bạn có thể chia nhỏ mục này thành quản lý từ trên xuống quản lý chéo và quản lý từ dưới lên. Những nhà quản lý biết rằng huấn luyện và tư vấn sẽ giúp họ tận dụng tốt nhất điểm mạnh của mình đặc biệt trong giai đoạn nước rút - điều này giúp nhắc nhở bạn sẽ không thể làm việc có hiệu quả mà không .
