Trong một số môi trường làm việc, có những người lãnh đạo trẻ hơn nhân viên dưới quyền rất nhiều. Họ phải làm gì để những nhân viên giàu kinh nghiệm này "tâm phục khẩu phục"? Một trong những nhà tư vấn trước đây của tôi đã từng thường xuyên sử dụng cụm từ “sự tán thành”. Ngày nay, tôi không còn nghe thấy người ta nói đến cụm từ này nhiều, nhưng tôi nhớ nhà tư vấn đó vẫn thường nhắc đến cụm từ “sự tán thành” với đồng nghiệp, đặc biệt với những người trẻ tuổi - những người. | Cấp trên trẻ và nhân viên lớn tuổi Trong một số môi trường làm việc có những người lãnh đạo trẻ hơn nhân viên dưới quyền rất nhiều. Họ phải làm gì để những nhân viên giàu kinh nghiệm này tâm phục khẩu phục Một trong những nhà tư vấn trước đây của tôi đã từng thường xuyên sử dụng cụm từ sự tán thành . Ngày nay tôi không còn nghe thấy người ta nói đến cụm từ này nhiều nhưng tôi nhớ nhà tư vấn đó vẫn thường nhắc đến cụm từ sự tán thành với đồng nghiệp đặc biệt với những người trẻ tuổi - những người mà ông ta có thời gian dành cho họ những người có quan điểm mà ông ta đánh giá là đủ chín chắn để có thể cân nhắc điều này một cách thận trọng. Theo từ điển thì cụm từ sự tán thành có nghĩa là sự đồng ý chân thành và nhấn mạnh rằng cụm từ Không phải sự áp đặt mà sự tán thành mới chính là chìa khóa để xây dựng mối quan hệ bền vững giữa cấp trên trẻ và nhân viên đứng tuổi Anh này thường được sử dụng trong các mối quan hệ chính thức trong xã hội và chính thống trong công ty. Sự tán thành chính là chìa khoá để xây dựng mối quan hệ bền vững giữa người với người ở những lứa tuổi khác nhau. Điều này có thể áp dụng với những người hoặc rất trẻ hoặc là những người đặc biệt lớn tuổi. Vào những năm tới tỷ lệ lực lượng lao động trên 50 tuổi sẽ tăng lên vì thế việc hiểu biết hơn về mối quan hệ này sẽ càng liên quan mật thiết hơn. Mặc dù những mối quan hệ công việc như giữa tháng 5 và tháng 12 không phải lúc nào cũng gây khó khăn nhưng chúng có thể không thiếu những rắc rối. Nếu như một nhân viên lâu năm phải rời khỏi vị trí lãnh đạo hoặc anh ta cảm thấy phải cạnh tranh với một cấp trên trẻ hơn điều này hẳn là rất khắc nghiệt. Đặc biệt những người thuộc thế hệ bùng nổ dân số Boomers - thế hệ sinh từ khoảng năm 1946 đến năm 1964 thường có xu hướng xét theo thế hệ cạnh tranh và bon chen. Họ thường tỏ ra mình đã từng có khoảng thời gian rất khó khăn khi nhượng lại quyền lãnh đạo cho các thế hệ khác. Và như tôi đã thảo luận từ trước nếu hai cá nhân từ hai thế hệ khác nhau thì .
