PHẦN IV : QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN Xây dựng và quản lí dự án phát triển nông thôn là bộ tài liệu được dự án phát triển nông thôn Cao Bằng - Bắc Cạn biên soạn dùng làm tài liệu giảng dạy và hướng dấn cán bộ các cấp nắm được cáchxaay dựng và tổ chức triển khai quản lí theo dõi đánh giá các dự án phát triển | IV. QUẢN LÝ Dự ÁN PHÁT TRIEN NÒNG THÔN . Khái quát vể quản lý dự án phát triển nông thôn . Quản lý dự án là gì Quản lý dự án là tiến trình tổ chức và sử dụng các nguồn lực nhằm đạt mục tiêu tổng quát và những mục tiêu cụ thể của dự án. Các yếu tố của quản lý dự án được thể hiện qua sơ đồ 2. Mục tiêu Phương pháp Bối cảnh QUẢN LÝ Dự ÁN Các nguồn lực Người thực hiện Phương tiện Thời hạn Sơ đổ 2 Các yếu tố của quản lý dự án . Nhiệm vụ quản lý dự án Kế hoạch hoá và trật tự hoá các hoạt đông của dự án. Tổ chức văn phòng dự án. Tuyển mô giao việc hướng dẫn và giám sát các cán bô dự án. Giám sát kiểm tra các hoạt đông của dự án. Quản lý tài chính và kết hợp các tổ chức tài trợ. Đánh giá các báo cáo do các tư vấn dự án gửi tới. Xây dựng các báo cáo gửi đi theo yêu cầu của tổ chức tài trợ. 52 Dự án phát triển nông thôn Cao Bằng-Bắc Kạn . Tiên trình xây dụng và quản lý dự án theo chu trình Việc quản lý dự án nằm trong khuôn khổ chung của chu trình xây dựng và quản lý dự án như trình bày trong sơ đồ 3. Đánh giá tình hình Thực hiện và giám sát Xác đinh vân đề Xây dựng dự án Thẩm đinh dự án Chuyển giao Dự án mới Duyệt dự án Sơ đò 3 Chu trình xây dựng và quản lý dự án .Các khía cạnh cẩn dược xem xét khi theo dõi và giám sát thực hiện dự án Các công việc đã và đang thực hiện. Các chỉ số chỉ báo cần phải theo dõi giám sát. Hệ thố ng theo dõi giám sát và báo cáo. Các chi phí Chi phí thực so với chi phí dự trù Tạm ứng và quyết toán . Tính hiệu quả và hiệu năng của từng phần dự án Chi phí- kết quả . Sự hợp tác và sự phố i hợp của các bên Cơ chế phố i hợp và hiệu quả thực tế . Sự tin tưỏng lẫn nhau Mâu thuẫn và xung đột . Kết quả có khớp với mục tiêu dự trù không Mục tiêu và kết quả thực . Dự án phát triển nông thôn Cao Bằng-Bắc Kạn 53 Những thay đổi và điều chỉnh cần thiết Điều chỉnh kế hoạch thoả thuận phương thức quản lý. . Người thực hiện có nhận biết trách nhiệm quyền hạn khi giải quyết vấn đề phát sinh . Hệ thông kiếm soát trong quá trình thực hiện dự
